新人物
他靠一己之力挽救了即將覆滅的家族！
在當今的東南亞以及港台的華人圈裡，有一種藥品家喻戶曉，不可能有人會不知道它！
這味藥就是憑藉著一句「細細粒，容易吃」粵語廣告詞風靡華人社區的「金牌白鳳丸」！今天，萬事通要講的這個人與創造這味藥的品牌「余仁生」有關~
「余仁生」從第一代的篳路藍縷到第二代的興盛家業、第三代的易手他人，再到第四代重振河山！在最為動盪的一百多年時間裡，見證了歷史變遷，也完成了家族企業的蛻變。
第四代掌舵人余義明更是帶著家族的心血「余仁生」掙脫了「富不過三代」的魔咒！
今天就讓萬事通帶著大家走進他的傳奇人生吧~
東南亞赫赫有名的「余仁生」
在第三代掌舵人手中走向衰落
以中藥鋪起家的余仁生，它的發展史就是一部馬來西亞地區經濟發展史的縮影。在他的巔峰時代，更是讓余氏家族成為了與陳嘉庚齊名的富豪！
但這麼大的一個家族企業在第三代掌舵人余經鑄上任後陷入了低迷。 這位掌舵人12歲就赴英留學，畢業於劍橋大學，還是新加坡第一位華人註冊會計師。 在接掌「余仁生」後，他引進西方管理方式、財務記帳制度準備大幹一場 ， 但因為股權均分出現了大面積稀釋，余經鑄已經無法全盤控制企業，進入了「守成時代」……
很多家族成員到了後期都不得不變賣家產，在他去世之後，散居各地的余氏家族後人陷入了群龍無首的狀態。最後，余氏家族企業的兩大旗艦——利華銀行、余仁生被其他公司給收購了，徹底步入了衰敗的困局。
「余仁生」利華銀行
那作為家族的第四代， 余義明自然是不甘心的。他深知當時的家族內部鬥爭複雜、十分不團結加上兄弟太多，支脈之間誰也見不得對方從家族生意中獲益。
所以他說：「和其他家族企業都有『鐵飯碗』相比，他們那一代沒有一個人能從家族生意中分得一杯羹。這種『潛規則』雖沒人明說，但大家都知道。因此也限制住了家族成員對自己企業貢獻的能動性，大家都沒活干，誰也不管企業的興衰，這也是造成余仁生在第三代手上由盛轉衰的一大原因。」
余義明接管「余仁生」
卻遭叔伯背刺
雖然讓余氏家族風生水起的兩大臂膀都被砍去了，但家族得到了一絲喘息的機會，靠著手裡的新加坡、馬來西亞的「余仁生」中藥行的75%股權以及變賣的企業得到的資金，在1973年時，順利在新加坡股市掛牌上市。
到了上個世紀80年代，當時的掌權人余經鉞已經年過古稀無力再管理公司，卻始終找不到合適的繼承人，眼看著後繼無人。開在新加坡、馬來西亞的中藥行作為家族最後的產業可能會被變賣，感到十分焦灼的時候……
從英國倫敦大學畢業，深耕零售、計算機、證券等行業18年，正跟朋友們經營著一家商業諮詢公司的余義明站了出來，擔負起了復興「余仁生」的重擔！
從1989年底開始，余義明成為了「余仁生」的總經理，同樣也成為了家族企業的第四代家族後人。如此年輕的他進入董事會、成為總經理自然遭到了部分家族股東的不滿與反對，這幾位叔伯在短短三個月的時間裡聯手將公司股權賣給了「林增控股」，當頭給了余義明一棒！
新加坡「余仁生」被收購
在這樣的危局之中，余義明放棄與家族成員斡旋，緊盯著林增控股。這還真讓他盯到了機會，1992年時，「余仁生」在港交所掛牌上市，1993年，林增就決定出售「余仁生」的股權。
余義明抓住了這次的機會，在一幫義字輩堂兄弟的幫助下，花費了2100萬元合力將祖產留下的股權買回，成立了「余仁生國際控股」~
他說：「這是承載著家族名號的生意，如果就此消失，實在讓人難過，雖然沒有中藥領域的知識，但我想要為家族生意做些什麼，並且有著在各個領域深耕的工作經驗，對自己的管理能力還是很有信心的！」
一股腦將海外業務全部收歸己身
獲得淡馬錫控股支持~
余義明深知均分制給家族企業帶來的慘痛教訓， 擔心股份會被各家的後代給進一步稀釋，導致未來出現因股東利益衝突引發的內部糾紛。
於是他決心要像侍弄花草那樣侍弄家族產業， 於是他開始「修枝剪葉」，將家族成員手裡的香港業務全部收購了回來。
在1996年時，將香港、新加坡以及馬來西亞的業務合併重組，最終余氏家族的股權最終由余義明跟他的堂弟余義生共同持有。
當時的他帶領著管理層積極尋找可靠的外來投資者， 最後找來了新加坡鼎鼎大名的淡馬錫控股！
舊酒換新瓶
帶領「余仁生」走向另一個巔峰
也正是因為淡馬錫，余義明才順利將香港余仁生私有化，進行品牌創新，拓寬銷路。
2007年開始在中國內地開設分店。如今余仁生這家老字號在東南亞及香港有90多家中藥專賣店。
得以讓余仁生的管理層 從2014年開始專注於公司的長期轉型計劃。 不必再受季度業績彙報的局限。
2000年，他將傳統中藥變成湯劑包裝方便顧客食用，同時 還致力於產品標準化，使祖傳的瓶裝燕窩、保嬰丹和白鳳丸等優勢產品變成大家熟知的品牌產品。 與香港中文大學合力推出的「金牌白鳳丸更是成為了「余仁生」旗下家喻戶曉的產品。
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{nextpage}同時在他的帶領下， 「余仁生」一直在積極開闢新的銷售渠道，比如網絡銷售平台、進駐屈臣氏（Watsons）大眾藥房，將旗下的產品也進行了重新包裝以及命名。
升級後的余仁生在新加坡市場的營業額在當年達到了8227萬新元！
此外，他對公司管理層也進行了大幅度的調整，再次任命營運總裁，將原本由各區域市場分別管理的業務轉為由集團業務主管統一管理。
這些改變的背後， 唯一不變的是「余仁生」為顧客提供貨真價實的產品和服務的品牌理念與文化。
余家有句家訓「傳家守正道，立志可成功」。歷經百年變化，仍能成功傳承至今，與他們的家族信念不無關係。
時至今日，「余仁生」在東南亞的華人社會中無人不曉，所傳承的已經不僅僅是一家老字號了，而是一直堅守的「仁澤眾生」的理念！
參考文章：
1.【中藥行老字號余仁生：百年大起大落，四代重振雄風】
2.【新生】
3.【百年老店余仁生：從拱手他人到回歸家族的傳奇歷程|海外世家】
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