打破富不过三代魔咒：他重组新马中三国业务，让百年老字号余仁生重焕新生！

一股脑将海外业务全部收归己身

获得淡马锡控股支持~

余义明深知均分制给家族企业带来的惨痛教训， 担心股份会被各家的后代给进一步稀释，导致未来出现因股东利益冲突引发的内部纠纷。

于是他决心要像侍弄花草那样侍弄家族产业， 于是他开始“修枝剪叶”，将家族成员手里的香港业务全部收购了回来。

在1996年时，将香港、新加坡以及马来西亚的业务合并重组，最终余氏家族的股权最终由余义明跟他的堂弟余义生共同持有。

当时的他带领着管理层积极寻找可靠的外来投资者， 最后找来了新加坡鼎鼎大名的淡马锡控股！

旧酒换新瓶

带领“余仁生”走向另一个巅峰

也正是因为淡马锡，余义明才顺利将香港余仁生私有化，进行品牌创新，拓宽销路。

2007年开始在中国内地开设分店。如今余仁生这家老字号在东南亚及香港有90多家中药专卖店。

得以让余仁生的管理层 从2014年开始专注于公司的长期转型计划。 不必再受季度业绩汇报的局限。

2000年，他将传统中药变成汤剂包装方便顾客食用，同时 还致力于产品标准化，使祖传的瓶装燕窝、保婴丹和白凤丸等优势产品变成大家熟知的品牌产品。 与香港中文大学合力推出的“金牌白凤丸更是成为了“余仁生”旗下家喻户晓的产品。

同时在他的带领下， “余仁生”一直在积极开辟新的销售渠道，比如网络销售平台、进驻屈臣氏（Watsons）大众药房，将旗下的产品也进行了重新包装以及命名。

升级后的余仁生在新加坡市场的营业额在当年达到了8227万新元！

此外，他对公司管理层也进行了大幅度的调整，再次任命营运总裁，将原本由各区域市场分别管理的业务转为由集团业务主管统一管理。

这些改变的背后， 唯一不变的是“余仁生”为顾客提供货真价实的产品和服务的品牌理念与文化。

余家有句家训“传家守正道，立志可成功”。历经百年变化，仍能成功传承至今，与他们的家族信念不无关系。

时至今日，“余仁生”在东南亚的华人社会中无人不晓，所传承的已经不仅仅是一家老字号了，而是一直坚守的“仁泽众生”的理念！

参考文章：

1.【中药行老字号余仁生：百年大起大落，四代重振雄风】

2.【新生】

3.【百年老店余仁生：从拱手他人到回归家族的传奇历程|海外世家】

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