商业分析硕士首届校友分享：商业决策中的数字化驱动

2022-01-25 缘分 21060

在毕业项目模块（Capstone Project）中，我们几乎就是第一批以商务数据分析带动数字化转型的专业人员。当时，我不同程度参与了星展银行、联想、樟宜机场等机构和企业的数字化转型探索项目。

我认为，那时我们做的事情是不同以往的。我们不停留于概念，而是用落地的方式去推进项目。如何做计划？如何在现有条件下选用数据分析技能？如何实现可以快速呈现效果的步骤，从而为内部推动减少阻力？当我们带着新技能、知识面、方法论投入其中时，既是布道者，又是推动者与实践者，而且正向的结果反馈非常振奋人心。

所以我非常鼓励有工作经验的申请人来加入这个项目，会很适合你，而且项目本身也期待这样的学生。

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洞察先机

结果导向

创业不是心血来潮

我回国后（MSBA毕业以后）加入过星展银行和宝洁，深度参与了他们的数字化转型时期。在跨国公司中，这两家都是大力投入数字化转型的先锋，而当你参与一个公司推动改革的过程，你可以最大化地去洞察企业架构、企业文化的变化，以及这个过程中相应的组织架构、业务架构以及技术架构的演进。

数字化的东西一定要跟业务流程一起推动，包括配合组织架构的变化与员工培训等等，从认知和细节上在公司内部实施。彼得·德鲁克说的“Culture eats strategy for breakfast”，是很精辟的见解。

有时，我可能会从“小数据”入手，因为小数据一样可以得到大洞察。你会发现用比较小的投入，得到比较好的结果，这样很有利于前期推动，容易立项。

企业是结果导向的。无论你的学术背景有多强，谈论的算法有多准确，一切要回归到你是否解决了关键问题。过去，我作为工艺工程师引领设备的研发升级，曾经得到过公司的CEO大奖与研发大奖，这可以侧面说明积累深度洞察的力量以及跨学科知识积累的好处。

选择回国创业的因素有很多。中国大陆的业务在整个亚太的比重越来越大，你可以看到所有行业都在思考要如何接近中国消费者和客户。中国留学生回国发展优势明显，既熟悉海外事务与文化，在理解体量庞大的中国市场时也没有障碍。

当我回归初心，在半导体行业创业时，我一直在思考我们的商业模式。是做服务，还是标准化产品？我们经过深度的调研确认了半导体装备和工业软件的主业务线：

半导体行业是一个倒金子塔型，底层几百亿美金的材料与装备，支撑起千亿级的半导体制造，进而支撑起万亿级的电子行业与应用市场。我们找准了半导体制造的行业的工艺痛点去创新，转化出新式标准化设备，这样的产品反而容易切入市场，并得到行业头部客户的认可。

工业软件更是要强调融合性的，以工业know-how为基础，贯通三种技术的深度积累：

工艺技术(Process Technology)

+ 运营技术(Operation Technology)

+ 数字技术(Data Technology)

当企业苦于停留在数据收集阶段，却缺少深刻洞察时，我们的系统正可输出关于运营效率、质量管理等复杂问题的报告，洞察与行动计划。这背后，我们运用了行业know-how的第一性物理化学原理、结合OT/DT/IT的技术方法等，并以简单明了的可视化方式呈现给客户，便于企业针对性提高运营效率。

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上海衍梓智能科技有限公司简介

上海衍梓智能专注于半导体化学薄膜沉积设备制造与配套生产工艺及工业软件解决方案，公司具备完整化学薄膜沉积技术领域工程经验与相关制程工艺经验，团队由前意法半导体全球CEO大奖及研发大奖得主牵头，有着超过10余年海外领先企业一线生产制造与研发经验，掌握核心技术，具备半导体工艺、设备与工业软件的产业化能力，进而实现关键设备、配件以及工艺与软件的自主可控与国产替代。

目前在上海、新加坡、北京设有办公室。

我们的初创团队现在有十余人，背景包括微电子、材料、机械、计算机等，基本都是工程师，因为我们既要磕硬科技，也需要强调软硬件的融合。

现在，我们并行的两条业务线已经得到了国内一些头部客户、投资机构的认可，包括一些国家级基金的重视。