萬事通說

他是馬來西亞的“鋼鐵大王”，掌握著全國超60%的鋼鐵產量；他也是知名的“百貨大王”，一手打造的百盛集團名揚亞洲。

說起鍾廷森，他的經歷也十分傳奇。從10歲開始，就隨著父親做生意，萬事通10歲的時候，還在上學玩遊戲呢。之後更是一邊上學，一邊和父親學習做生意。作為富二代的他，卻選擇了獨立創業，成為名副其實的“創二代”！

10歲開始隨父親做生意，

19歲輟學進入家族企業工作

鍾廷森，1943年出生在新加坡的一個華僑家庭中，祖籍中國潮陽。

在他出生時，來新加坡打拚十多年的父親，已經有所成就，創辦的德昌製造廠在新加坡也算是小有名氣。

從鍾廷森10歲開始，就跟隨著父親學習做生意。“白天上學，下午在父親公司學習，父親手把手地教我。”他回憶道。

後來德昌製造廠發展壯大，14歲的鐘廷森就隨父親前往馬來西亞，一邊在吉隆坡學習，一邊在和父親學習做生意。

19歲時，鍾廷森乾脆直接輟學，到父親的公司工作。

在當時的德昌製造廠，業務拓展到馬來西亞、新加坡兩地，涉及鋼鐵、橡膠、食品加工業，呈現出一片蒸蒸日上的趨勢。在很多人的眼中，鍾廷森會在以後繼承父親的一部分產業，生活一片坦途。

鍾廷森一家

29歲獨自前往印尼創業，

第3年就盈利100萬馬幣

但在鍾廷森28歲時，一次前往印尼考察的事件，改變了他的人生。

在這次考察中，鍾廷森眼光敏銳發現印尼的無限商機，決定在這裡開辦一家鐵質家具廠。出於資金的考慮，鍾廷森向父親提出了合資辦廠的想法，但可惜的是，家族中，只有大哥一個人同意，其他人都在反對。家族式企業的弊端暴露無遺！

其實早在鍾廷森進入父親的製造廠打工幾年後，就有了外出創業的想法。在鍾廷森看來，父親的經營有些保守，家族企業式的營業，阻攔著他個人的發揮。這次家族企業的拒絕更是堅定了鍾廷森外出創業的心。

1972年，29歲的鐘廷森離開家族，自己獨自一人前往印尼打拚。

相比起在家族企業的發展，獨自創業的鐘廷森面臨著很多方面的難題，自己費力拉投資、找資金不說，在工廠即將成立的時候，又遇到了印尼的金融政策變化，投資他的股東又要打算退股……

但鍾廷森並不是頭腦發熱就決定辦廠，而是深思熟慮，有自己的想法的。雖然理解他的人越來越少，但他仍舊身體力行堅持開辦自己的鐵質家具廠。

雖然過程很艱難，但鍾廷森卻認為這不是一件壞事，對他來說，獨自創業，不用受到家族人員的掣肘，可以自己當家作主。

苦心人，天不負！鍾廷森的工廠在成立當年就走上了正軌，第二年開始盈利，第三年就賺了100萬馬幣！

重返馬來西亞建鋼鐵廠，

占據國內鋼鐵產量超60%

1976年，在印尼賺到“第一桶金”的鐘廷森，選擇重返馬來西亞，開辦自己的鋼鐵廠。在印尼建造家具廠的日子，讓他深深明白，一套好的冶煉鋼鐵的設備十分重要。為此，他走遍了全球各大知名設備廠，終於在義大利低價淘到了一套很好的設備。

第二年，33歲的鐘廷森花費1200萬馬幣，在馬來西亞建造了金獅合營制鋼廠。

父親去世後，鍾廷森將自己繼承的部分公司，和自己的金獅合營制鋼廠合併，整合為金獅有限公司。

金獅的發展進入快車道，年產鋼量從一開始的10萬噸，到第三年已經達到了年產15萬噸。1985年擴大產業後，鋼鐵年產量突破至85萬噸！

到現在，金獅鋼鐵廠的產能占整個馬來西亞鋼鐵產量的60%以上，鍾廷森也被人稱為“鋼鐵大王”。

瘋狂對外擴張，

兩三年就進軍一個新行業

就像很多東南亞華商一樣，鍾廷森的金獅集團達到一定程度後，就開始涉足其他行業。

從1980年開始，金獅集團在鍾廷森的帶領下，走上了瘋狂擴張的道路。

1980年，金獅集團進軍房地產行業，涉足大型綜合發展項目、城鎮的工業園建設，金獅地產也成為新馬來西亞五大房地產公司之一；1983年，金獅集團開始進軍種植業，開始從事木材加工行業；1987年，進軍汽車和摩托製造業；1989年，將種植業延伸到輪胎行業，創辦了馬來西亞第一個本土輪胎品牌……

在鍾廷森看來，進軍其他行業就要做到這一行業的前三甲，這樣才方便在這一行業拓展業務。這也導致金獅集團在進入其他行業時，總會掀起一陣風浪。

從1983年金獅集團分別在新加坡和吉隆坡掛牌上市，到1996年，金獅集團的總資產超過100億馬幣，員工超過4萬人。

大馬經濟低迷，

逆勢收購百貨公司成龍頭企業

1985年，在金獅集團瘋狂擴張的時候，鍾廷森還瞄準了當時因經濟低潮，瀕臨破產的多家百貨超市。在鍾廷森看來，在經濟恢復後，會獲得更好的回報。

在許多人觀望的時候，鍾廷森已經開始逆流而上，收購了包括馬來西亞最大的超市集團英保良在內的多家百貨公司。

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1987年，鍾廷森將收購的多家百貨公司進行整合，成立了百盛集團。到如今，百盛早已成為亞洲百貨公司的龍頭企業，業務拓展到中國、越南、印尼等地。

鍾廷森也因此獲得了“百貨大王”的稱號。

集團發展避開家族模式，

78歲仍活躍一線工作

早年間在家族企業的工作，讓鍾廷森對於其弊端了如指掌。家族式管理雖然能高度集權，但容易造成辦事效率低下，管理人員難以發揮作用，就像他早年想要和家裡合資創業，都只有大哥支持。

為了不走上家族企業的管理路線，鍾廷森採取了集團式管理模式。即管理行業交給專業人士或原班人馬帶領，形成了金獅集團獨特的管理模式，為他闖入新行業提供了穩定的後方支持。

在鍾廷森看來，他最看重的就是一個人對於工作的態度。行業的知識可以學習，但態度卻很難改變。

時至如今，78歲的鐘廷森依舊活躍在一線，繼續書寫他的傳奇！

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