編者按：
新加坡企業家洪振群的經歷堪稱跌宕起伏，比電視劇還精彩。他英文不好，中三輟學，卻憑藉自己的努力從擺地攤起家，和家人共同創立了營收過千萬新元的雙魚集團。在事業如日中天之際，卻被自己創立的集團掃地出門，還被連累而破產。不過，他很快就東山再起，創立CK百貨，進軍房地產，組建CK集團，現已擁逾20產業和大樓，現在就來看看他的傳奇的故事。本篇是繼《》後的第八章。
當賺到錢後，我開始買產業。在高峰時，律師樓和會計樓一再提醒我，不可再買了，因為我買得太多、太快了。但我當時的直覺是，那是一個買產業的良機；我購買的店屋，和我的賺錢零售相輔相成，是雙贏的策略。
進軍房地產，純屬偶然
我是在一個偶然的機會裡，無意間開啟了買賣店鋪這扇投資大門。
話說2003年的某一天，正值沙斯病毒肆虐的高峰期，產業市場低迷。我的一名朋友突然來找我，說他遇到了經濟困難，急需一筆錢應急，想把紅山的店鋪變賣。
myCK雖創辦了五年，我也賺了些錢，但當時的我，對購買店屋地產，卻毫無概念。於是，我毅然回復朋友說：我不想買店！
我當時只想租店，穩穩噹噹做生意就好。但當我婉拒朋的請求後，他卻契而不舍，多次來勸我，希望我能改變初衷，幫他渡過難關，他甚至願意以較便宜的售價來打動我。
後來朋友們都說，我買產業是天註定的，如今回想起來，不無道理。
當時朋友要價180萬元，把紅山店賣給我，開始時原本毫無興趣的我，被明友連番勸說後，我逐漸留意起產業市場的走向。經過一番慎重思考，我決定不妨一試，就當幫朋友一個忙。我把手頭上的存款押下，加上銀行的貸款，在沒有殺價的情況下，我向朋友買下生平第一間店鋪。
我接手紅山店，把麵包店改成賣百貨，生意超旺。我所省下的租金，加上產業的增值，加上零售的盈餘簡直就是一筆「三頭賺」的投資。當時我估計四、五年就能回本了，下來還有70年的使用權，買店真的很划算呀！
myCK洪山店開幕
房地產成為開啟財富鑰匙的第二把鑰匙
時機就是如此微妙，是這名朋友啟發了我，也鼓舞了我繼續購買第二間店的決心。但在我想買第二間店鋪時，卻遇到了麻煩。銀行不肯再借錢給我了，怎麼辦呢？直到上回提到的「辭退信」替我解了圍，這一切，似乎冥冥中有定數。
購置產業，起初對我來說是陌生的，但卻是我開啟財富的另一把鑰匙。繼紅山後，我開始在裕廊、高文、義順、淡濱尼等遍飾全島買店，並大多改成myCK百貨商店，從此以後，我不再擔心業主起租金。我當時的沒想是，賺到的錢，若沒有好好發揮，是非常可惜的。我整個思路是清晰的。買了第一間紅山店後，非常成功，我很開心，不管三七二十一，再接再厲不斷買，有不少人提醒我，萬一遇到經濟危機，導致破產怎麼辦？我回應說，我不是已經歷過破產了嗎？再來一次還是可以應對的，你不入虎穴、焉得虎子？你沒有冒險精神，怎麼會有回報？
從那時開始，我非常專注店鋪的買賣，再也沒有停下購買店鋪的步伐。
在最高峰時期，律師都善意提醒我，勸我不要再買了。我最高峰買過40間產業。
在我創業後的幾年，有一次與好友源哥聊天。我告訴他，雖然現在的門市生意很好，但我不是賣貨這麼簡單，我的策略是買賣店鋪。那時我已購買了四個店鋪，在源哥看來，我似乎已有全盤計劃，配合生意規模逐步擴大，必須買下更多的店鋪。
在myCK最旺熱時，我曾在香港特區，足足打了三個小時的長途電話，與新加坡的房產經紀討論買店的事，須知當時的長途電話還不是免費的哦，這個畫面足以讓源哥印象深刻，記憶猶新。
我當時的計劃是，短時間發展到10多間店鋪的規模。我告訴源哥，買店鋪的好處是保值。買貴自己用的沒問題，是很穩當的投資。
店鋪可以拿來自己用，也可轉租給別人
我在拿下牛車水店不久後，又在對面的珍珠坊買了一間7200尺的大店，一樣經營百貨。兩個店鋪的位置如此靠近，很多人不明白，這麼靠近行得通嗎？一般人的論點是：牛車水已有一間店了，越過一條街，又賣同樣的東西，豈不是自己打自己？
我解釋說，現在店鋪的價格便宜，我就買了。如果生意做不來，我可以轉租給別人收租。倘若產業市值升了，我還有更多的計劃。
2003年至2015年，是myCK買店的一個高峰！當時我們進入了開店快、裝修快、排貨快的三快模式。當時三個星期，就有一間店開張。高文店在3月份開張，我馬上又買下馬西嶺、裕廊西、義順，店鋪同樣馬不停裝修，竣工後馬上排貨開門做生意。基本上從拿店、裝修到排貨，只花10天左右時間，一刻也不怠慢。
2011年獲頒新加坡50家傑出企業獎
我認為，當時是一個買店時機，我用最快的速度買店。員工們緊隨我的步伐，跟得很喘。那一年基本上每天都在忙，我買的店，基本上都是服裝、日用品/洗浴用品兩大配搭，這個組合也是確保CK的賺錢生意模式。
店買多了，我找到了一個規律，每名業主，都是待價而沽，希望賣最高的市場價。於是，我一般出比市場高的買價，這個方法很管用，讓業主更快作出決定，把產業出售。我把買價推高一點，這樣子就不必拖拖拉拉，我不是更快買到了嗎？
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{nextpage}2003年沙斯疫情，是一個買產業的關鍵開始，我經常會遇到一種狀況，明明雙方說好500萬成交，卻在最後的簽署轉讓時，業主臨時要求多加20萬。一般上，我會按要求滿足對方，完成這筆交易。
出手買「貴貨」，房屋經紀有好的店鋪都來找我
外界因此有種說法，我買的店都是「貴貨」。的確，貴沒關係，重要是地點要好。2004年，我買下裕廊西咖啡店，改成myCK百貨，就是一個例子。市價是450萬，我卻以500萬元成交。
與我一同看店的同事，一直替我擔心。他認為這麼貴，整間店看起來黑漆漆的，周圍又沒有人潮，不知道這筆交易值得嗎？接手後，不知道會有生意嗎？我當時的買價，確實是偏高。不過，事實上我是胸有成竹的。
我這種出較高價的做法，一傳十十傳百，房屋經紀一有好地點的店鋪要出讓，總會第一時間通知我。
本文節選自洪振群自傳《笑看風雲行善路》。
這本自傳是洪振群對過去經歷的回顧，也是一個時代變遷的縮影。汗水與淚水的相互交織，打造了他積極向上，堅韌不拔的精神。洪振群正是憑藉著這樣的正向心理，讓他走出了破產的陰霾，在40歲那年創立了CK百貨，成功東山再起。本書細緻且生動地描述了洪振群從少年時期的過往經歷，到今天成為成功企業家的精彩故事。
CY丨編輯
HQ丨編審
笑看風雲行善路丨來源
洪振群丨作者