萬事通說

新冠疫情肆虐新加坡2年，本地家庭式KTV行業也受到了重創......

新冠病毒持續肆虐新加坡2年，本地經濟遭受到了重創，許多公司與企業都被迫轉型甚至停業，家庭式KTV也是其中受害者之一。

疫情之前， 新加坡有20所家庭式KTV，如今2年過去，堅持到現在還沒有停業的只有寥寥8家而已 。而如今，這僅剩的8家也搖搖欲墜了......

萬事通採訪了新加坡娛樂聯盟協會與本地多家家庭式KTV企業的業主，這才了解到他們這兩年來過的實屬不易。

家庭式KTV業者轉型困難重重

收入也大不如前

疫情期間，本地夜場遲遲不能開放營業，連帶著家庭式KTV也一起遭殃。有些老顧客建議業主嘗試轉型，然而卻沒有那麼簡單。

Teo Heng董事張玉琴表示：“我們有考慮過把旗下KTV的廂房改成餐飲場所，可最後卻放棄了這個想法。 因為在疫情期間，餐飲行業本身也受到了很大的影響，我們也沒有開餐館的經驗。這種時候，如果我們還要進軍餐飲行業，想從他們嘴裡分一杯羹的話，恐怕沒有那麼容易 ”

左起：萬事通執行董事姚董，新加坡娛樂聯盟秘書鍾尚鴻，Teo Heng董事張玉琴

早前， Teo Heng曾把旗下的一些店面改造成提供自習間、辦公室和網上授課的場所 。不得不說，這確實起到了一些效果，也有許多老顧客前來支持。然而因為無法收取太高的費用，所以支出仍然遠遠高於收入。 從今年開始，政府已經允許50%的員工返回辦公室辦公，他們的客人也就少了許多。

本地另一家家庭式KTV業者——嗨翻， 卻成功轉型為提供餐飲服務的店面。據悉，他們的7間門店裡已經有6間轉型為餐飲場所 。不過嗨翻的營銷經理須合里佳卻透露，他們現在的收入只有 疫情前的10%左右。

左起：萬事通執行董事姚董， 新加坡娛樂聯盟秘書鍾尚鴻 ，嗨翻營銷經理 須合里佳

須合里佳說：“ 現在雖然我們有私人電影放映服務，可是電影院還有開。有電影院，那大家為什麼還要來我們這裡？ 所以這是目前最讓我們頭痛的問題。其實我們推出了新概念後，我們真的要認真去想，我們能不能把顧客帶回來。”

據萬事通了解，在疫情期間，每一個家庭式KTV業主都損失慘重 。而 Teo Heng更是虧損高達1000多萬元！

前期裝修投入太高

難以說關就關

有些通心粉可能要問了，既然生意一直在虧錢，那為何不趕緊結業止損呢？

其實業者也有自己的苦衷。

他們每裝修一間店面，大概要花費100萬新幣的資金，如果決定結束營業，根據規定，他們還要把店面再復原，然後還給業主。

Teo Heng董事張玉琴表示：“單單是拆掉房間，一間分店就要花約50萬元，從疫情開始到現在，我們的14間店面已經關了10間，那數目可想而知。”

Cash Studio的負責人潘綱就指出，他們前期投入的金額實在太大，如果現在結業，那將會血本無歸！

他說道：“我們為什麼還要堅守，當然有我們的苦衷。這是我們這麼多年慢慢建立的生意。比如說我，我是賺到錢，我就把錢投回去我的生意，這樣從9個房間，擴建到最高峰時的190個房間，就是這樣慢慢建起來的。”

所以，就算業者想轉型，也必須要利用到現有的包間。

潘綱說：“我也很想轉，可是我要想怎樣用我的房間來轉，而不是說全部拆掉來轉。現在就是遇到一個狀況，就是怎麼可以在符合政府的要求下，去轉型。”

左起：萬事通執行董事姚董，新加坡娛樂聯盟秘書鍾尚鴻，Cash Studio負責人潘綱

包廂必須上鎖才能提供餐飲服務

關店期間，租金必須照付

去年7月，新加坡夜場發生了大型感染群事件，家庭式KTV也被拖累了。

新加坡娛樂聯盟秘書鍾尚鴻表示， 去年7月中旬，本地有超過400家轉型提供餐飲服務的夜場，都要暫停營業兩周 。待當局檢查通過以後，他們才能再次營業。

而家庭式KTV業者遇到的其中一個難題，就是 必須要鎖上全部包廂才能恢復提供餐飲服務，再次營業。

對此，K.STAR的董事曹晶表示：“K.STAR在設計和裝修方面可以調整的空間其實不多，因為我們整個地方， 90%都是包廂，10%是走廊和後廚，根本就沒有其他的地方了 。”

左起：萬事通執行董事姚董， 新加坡娛樂聯盟秘書鍾尚鴻 ， K.STAR董事曹晶

家庭式KTV，Major 99的董事陳愛鳳也表示：“去年當局讓我們暫時可以做餐飲，我們開三個月而已，又叫我們停業。我們已經儘量做，只是賣酒、賣小吃， 已經學著做了很多東西，滷肉飯都做到很有名了，但後來當局叫我們關，我們只能照做。 ”

左起：萬事通執行董事姚董， 新加坡娛樂聯盟秘書鍾尚鴻 ， Major 99董事陳愛鳳

業者表示， 在申請轉型的過程當中，他們不能做生意，可是卻需要交付全額的租金 ，這讓他們覺得很無奈。

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K.STAR的董事曹晶說道：“ 我們一個月的租金就有5萬多 ，如果沒法在第一時間得到政府的審查和批准，我們就無法營業，壓力真心很大。”

Sing My Song Family Karaoke的創辦人裴春清也說：“顧客都希望我們能夠堅持下去，一旦卡拉OK重開，就會回來支持。我聽了很感動，也想堅持，但還有租金要付，政府又沒有提到何時能重開，那我們也沒有辦法做一個傻子一直付那個全額的租金。 我曾問過大廈的管理人員，能不能少付一點租金，但他們說不行 。”

今年49歲的裴春清從年輕時就開始做KTV點歌軟體設備的生意了。2019年他嘗試開了一間家庭式KTV的店，結果疫情就來了。生意做不成，他打了許多臨時工，甚至還參加了拭子檢測員的課程，但一直沒有工作機會。

左起：萬事通執行董事姚董， 新加坡娛樂聯盟秘書鍾尚鴻 ， Sing My Song Family Karaoke創辦人裴春清

20家家庭式KTV只剩8家

業主希望能和當局談一談

據新加坡娛樂聯盟秘書鍾尚鴻的了解， 疫情前，本地有約20家家庭式KTV業者，到現在就只剩下8家了。

據萬事通所了解，家庭式KTV與夜店、舞廳和Disco之間其實有很大的不同。前者只是提供一個供民眾唱歌的場所，平時每間包廂大概只有5-6個人，後者則是一大群人在一個緊密的空間裡一起喝酒跳舞。而像Teo Heng這樣的業者，更是堅持了30多年不賣酒！

早前，Teo Heng曾聯合其他8間家庭式卡拉OK業者發起網絡請願， 要求當局將家庭式KTV，與夜店、舞廳等娛樂場所區分開來 。 對此，當局表示理解家庭式KTV業者所面對的處境， 內政部正在探討這些業者的要求，不過目前依然沒有給出肯定的答覆 。

受訪業者表示， 既然新加坡已經決定要與病毒共存 ，而且本地大多其他行業也已經恢復營業，希望當局能重新評估，讓家庭式KTV儘快恢復營業。如果當局擔心有人“渾水摸魚”，那可以請類似新加坡娛樂聯盟這樣的中立組織監督，一旦發現不對，可立即向當局反映。

Teo Heng董事張玉琴表示：“ 我們不知道自己還能撐多久，不過如果繼續這樣下去，新加坡的家庭式KTV就可能要消失了 。我們懇求有關部門，是不是可以幫我們這群人，設立一個特別的部門來和我們商討一下重開的相關事宜？我們絕對可以跟你們配合。”

張玉琴建議，當局可 以考慮舉辦一個試點計劃，讓他們這幾家家庭式KTV業主作為一個榜樣。

如果他們重開以後，疫情突然反彈，他們心甘情願從此關店，絕無半句怨言！

疫情之下，眾生皆苦。

萬事通認為，經過2年疫情的洗禮，民眾的精神已經很緊繃了，而唱歌就是一種絕佳的解壓方式， 身體的健康固然重要，可心靈的健康也不容忽視呀~ 當局已經決定要與病毒共存，旅遊業也已經開始復甦了，那家庭式KTV行業是否也應該早日提上日程了呢？

畢竟新加坡民眾已經不是當初那個“疫情小白”了，對待新冠病毒也更有經驗了~

新加坡衛生部長王乙康也表示：“之前對待疫情，我們就好像一群不會游泳的人，看到“水”就害怕。現在我們都打了疫苗和追加劑，就相當於學會了游泳，已經可以積極樂觀的去面對未來了~”

通心粉們，你們有什麼看法呢？歡迎大家在評論區里留言交流。

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