震惊！这个没有资源的"小红点"凭什么成功？副总理王瑞杰首次公开6大治国狠招

这一经历让他深刻认识到，政策设计者必须理解执行链，基层官员是政策与民众之间的关键接口，执行决定政策成败。

他强调行政干事在进行政策设计时，不能仅依赖复杂的建模和分析，更要深入了解政策传播链条，尊重和发展一线人员，甚至提议将交通指挥能力测试纳入行政官员晋升标准。

2. 领导者的破局勇气

王瑞杰回顾在警界任职时，吴永鸿和郑大峇两位杰出专员的故事。吴永鸿针对街头帮派问题，打破常规，举办摇滚音乐会、创办警察男孩俱乐部，为年轻人提供健康的娱乐出口；郑大峇发起赋权运动，鼓励前线官员行使酌处权，推动警务方式从按章办事向解决问题转变。

领导者需敢于打破范式，诚实的错误比僵化的正确更有价值，这一观点与行动党在大选中强调的“灵活应变”政策相呼应。

3. 将劣势转化为竞争优势

尽管新加坡在土地、人口、市场、资源等方面存在诸多限制，但开国总理李光耀及后续领导者不断努力，将劣势转化为机遇。

从水资源短缺催生新生水产业，到狭小市场倒逼全球化布局，新加坡的生存逻辑始终是“以小搏大”。

在当下贸易和科技战争时代，新加坡将继续利用自身优势，深化与自贸协定国家的合作，定位为全球 — 亚洲科技、创新和企业的节点。

4. 长期主义与矛盾平衡

新加坡秉持长期执政理念，在应对危机时迅速反应，在顺境中未雨绸缪。“我们可能是唯一未举债就动用400亿储备金抗疫的国家。”王瑞杰以疫情应对为例，强调储备金制度对代际公平的保障。

在政策制定中，新加坡善于处理看似矛盾的目标，如发展与监管金融部门、培养本地与外国人才等。这种平衡能力成为新加坡独特的竞争优势，尤其在医疗保健、食品药品和金融等对信任和信心要求高的行业。

5. 公民参与塑造社会契约

随着新加坡公民受教育程度提高、信息更加灵通，他们参与决策和国家建设的意愿愈发强烈。

王瑞杰分享了从“新加坡对话会”到黄循财总理发起的“Forward Singapore”运动，王瑞杰肯定公民社会的活力：“大选中选民对政策细节的深入质询，正是积极公民意识的体现。”

他鼓励政务服务官员扩大与公民的接触范围，激发公民创造力和活力，共同建设更有活力、更有爱心的社会，避免社会分裂和冷漠。

6. 政治领导与公务员的互信基石

王瑞杰着重强调，政治领导层与公共服务部门之间的信任是新加坡发展的关键。在他 45 年的工作生涯中，从行政部门到政治领导层，亲身感受到两者虽职责不同，但目标一致。

无论是在贸工部、教育部还是国立研究基金会，政治官员与公共服务人员都紧密合作，进行公开严谨的政策辩论，相互支持。

王瑞杰直言：“若政治领袖只重选举而忽视政策深度，公务员体系将失去动力。”他呼吁延续“对权力说真话”的传统，也有学者认为暗含对反对党“依赖公务员治国”论调的回应。

面向未来：传承与创新

演讲结尾，王瑞杰将六大经验与当前挑战紧密结合：

科技竞争：新加坡需借AI与数字革命重塑全球枢纽地位；

政治生态：行动党需在选举压力下保持政策连贯性，避免民粹妥协；

社会凝聚力：通过“新加坡携手前进”运动深化多元群体共识。

“行政服务必须成为国家未来的捍卫者。”他总结道，“领导要正直、服务要用心、思考要大胆，这才是‘小红点’永续发展的答案。”

王瑞杰的演讲既是对新加坡60年历程的深刻复盘，亦是对行动党执政理念的生动注解。

在全球化退潮与本土焦虑交织的当下，其提出的“务实创新”“长期主义”“公民共治”等原则，不仅为公务员体系提供行动指南，更强化了选民对执政党的信心。

正如副总理所言：“新加坡的成功从未注定，唯有无畏的智慧与团结的实践，方能照亮前路。”