今天，讓我們一起走進他的故事~

2025年福布斯全球富豪榜揭曉，謝國民以152億美元（約合1100億人民幣）的身家榮登泰國首富，全球排名第141位。

謝國民是誰？

也許有人對這個名字並不熟悉。那你逛過卜蜂蓮花超市嗎？聽說過正大製藥嗎？見過正大置業的招牌嗎？或者總能在童年回憶中找到一檔名為《正大綜藝》的電視節目吧？

謝國民更是改革開放後首批進入中國的外資開拓者！

從父親手中接過「正大莊」菜籽店的8銀元創業基因，到如今橫跨農牧、零售、金融、地產等20餘領域的商業帝國，謝國民用三代人的時間書寫了一部「敢為天下先」的潮商史詩。

從曼谷街巷到

中國田埂的赤子之路

謝國民，1939年生於曼谷，祖籍廣東汕頭澄海縣。父親謝易初1922年從廣東澄海逃荒至泰國時，僅揣著8塊銀元和一包菜籽，卻在1922年創辦「正大莊」菜籽店，正是正大集團前身！

1941年太平洋戰爭爆發，日軍轟炸曼谷時，12歲的謝國民曾目睹父親冒死將菜種藏進棺材運出城外。這段經歷在他心中種下兩顆種子：對故土的眷戀，以及對「生存」的敏銳嗅覺。

1949年新中國成立消息傳來，謝易初連夜帶著全家回到汕頭。此時的謝國民第一次踏上中國土地，卻因語言不通被潮汕方言難倒。父親咬牙將他送進澄海縣立小學，每天放學後親自教他背誦《三字經》：「養不教，父之過；教不嚴，師之惰。」三年後，他轉學香港聖士提反書院，白天啃英文課本，夜晚伏案抄寫潮汕農諺。

從菜籽堆里

長出的商業頭腦

1953年，14歲的謝國民被父親送往泰國東北部農村實習。烈日下，他跟著農戶學習雜交水稻種植，發現當地農民仍用傳統「撒播法」，便偷偷用父親改良的「條播技術」做試驗。

當試驗田畝產比傳統方法高出30%時，他興奮地跑回曼谷向父親報喜，卻換來一句：「別急著高興，去把全村200戶人家都教會再說。」

這段經歷成為他商業哲學的啟蒙：真正的成功不在於技術領先，而在於讓技術真正落地。

1958年，他考入香港大學經濟系，課堂筆記里密密麻麻記錄著父親傳授的「三利法則」——「利國、利民、利企業」。一次關於農業合作社的課題討論中，他引用《齊民要術》中的「順天時，量地利」，讓教授驚嘆：「你把中國農經智慧帶到了現代課堂！」

中國情結：

商業帝國構建：

從飼料革命到全球版圖

1968年接掌家族企業時，謝國民力排眾議引入美國Arbor Acres種雞和「公司+農戶」模式，將泰國農戶單戶養雞量從300隻提升至1萬隻。

這一革命性舉措不僅讓正大壟斷泰國飼料市場，更催生出全球最大的肉雞產業鏈——如今集團年產量250萬噸飼料，覆蓋全球26國200餘家分公司！

1970年代起，正大集團以「買下紐約地鐵廣告位」的魄力，先後收購中國香港百貨、進軍金融證券，並在東京、新加坡建立區域總部。2023年，其旗下卜蜂蓮花超市在東南亞市場份額達18%，成為對抗沃爾瑪的核心力量！

面對1997年亞洲金融風暴，謝國民以「10泰銖/股」拋售泰國蓮花超市75%股權，卻斥資死守中國市場。這一決策最終讓集團利潤率從5%飆升至15%，冷凍快餐成為亞洲最暢銷單品之一！

改革開放的「0001號」見證者

當深圳還只是1.2萬人口的小漁村時，謝國民帶著1500萬美元拿下「深外資證字0001號」。他力排眾議在羅湖建起中國首條現代化飼料生產線，甚至用三輪車考察交通閉塞的特區：「這裡會是下一個曼哈頓！

三次危機中的「中國選擇」：

1990年亞洲金融危機：拋售泰國資產保住上海正大廣場項目；

2003年禽流感衝擊：裁員2.8萬人，但增資20億擴建製藥廠；

2020年疫情衝擊：啟動「百萬頭生豬養殖計劃」，穩住華南供應鏈。

作為「一帶一路」倡議最早響應者，謝國民主導中老鐵路物資運輸、泰國東部經濟走廊高鐵項目，2023年更促成中企與東協國家超50億美元合作。他說：「搭好台，大家才能一起唱戲。」

從潮汕漁村走出的少年

到執掌千億帝國的商業巨擎

2024年，正大集團與泰國央行合作推出CBDC（央行數字貨幣）試點，用戶超2000萬，成為東南亞金融科技創新標杆。

投資3億美元在江蘇建立「細胞培養肉」實驗室，預計2026年量產人造肉製品，劍指萬億級替代蛋白市場！

2025年初，謝國民家族斥資80億泰銖改造芭提雅「黃金屋」，將其轉型為集海洋公園、免稅商城於一體的超級度假綜合體，預計年接待遊客破千萬！

從潮汕漁村走出的少年，到執掌千億帝國的商業哲人，謝國民的故事印證著「愛拼才會贏」的潮商精神。當被問及成功秘訣，他笑言：「我不過是把父親教的『三利原則』刻進骨子裡——利國者必利己，利民者終利企。」在百年變局的時代浪潮中，這位86歲的開拓者依然保持著每周三次高爾夫球的習慣，他說：「保持健康，才能看清下一個40年的風景。」