TVB总经理曾志伟表示：我们不是在做电视

由今年1月，曾志伟应邀回归TVB并担任副总经理（综艺、音乐制作及节目），上任短短约8个月，在上月再升为总经理（节目内容营运），成为TVB有史以来升得最快的总经理。

上任以来，外间对曾志伟的TVB改革有赞有弹，甚至引争议，以及很多的冷嘲热讽。但曾志伟的回归电视圈，无疑加剧两台大战，令电视业竞争更热闹：“有竞争才有进步，我这么多年来最擅长就是打仗。”入行近半世纪的曾志伟踌躇滿志说。

在这个很多网民都表示“TVB不了”的时候，曾志伟却选择应邀上任TVB高层，每日早上7时多出门、约8时回到公司工作，甚至曾工作至晚上11时才下班。

今年68岁仍要焚膏继晷地工作，正一“攞苦嚟辛”，他解释：“我在TVB长大，觉得TVB是香港个好重要的传媒机构，也是世界上最大的广东话Content provider（内容提供者），以前好多人学广东话都是睇TVB剧长大，我们香港人无理由唔想TVB好。”

不过，志伟也坦白近年香港演艺业不如以往，TVB也有责任：“看近10年来香港乐坛式微，其实TVB也负点责任。究竟TVB可否变回好一点？作为一个在TVB长大的人，是否应该回来做一些事？这是我回来的一个最大动力。”

因此表示重回TVB第一件事就是把乐坛复兴，一上场便与四大唱片公司破冰：“TVB这平台是开放给大家，任何人也可上来，所以我们也制作更多音乐节目，比如本来的《劲歌金曲》外，再制作《演斗厅》、选秀有《声梦》。”

讲到底，其实就传承：“我回来就是两个字---‘分享’，我想与年轻人或以前共事的同事讲一次，以前有邵生（邵逸夫）时TVB，或一些前辈的经验与他们分享，这是我最想，不论所分享的是对或错，也有职责与他们讲。”

可是，TVB有山头各据早已是公开的秘密，他也直言：“以前在TVB大家好融洽，似一家人，大家在台面争拗，但都是为件事好，因为大家爱这个地方，走出房不会再嘈，我希望把这个精神带回来。”

“公司好，我们便好。大家知道此事，便同一目标，就是公司好。”志伟称：“公司好是什么意思？做好内容、令观众喜欢你，那麽好多事便迎刃而解，家和万事兴。”

曾志伟对TVB有深厚感情，应不用置疑，可是大众对TVB的感情，似乎已成过去式。

TVB早没一台独大的光环，市场竞争更要面本地及海外对手。志伟却有信心地说：“有竞争才有进步，我这么多年来最擅长是打仗，以前拍电影，由新艺城对巨人嘉禾、邵氏，大家争贺岁片档，然后暑假又要打、圣诞又要打，所以这些战场，我已经好熟悉。但战场带给我们什么？团结、进步。”

所以他认为现在情况，某程度对TVB发展也是好事：“以前TVB养尊处优太耐，没有对手，大家‘做又36，唔做又36’，没有为观众着想，一个节目收视好便不断做，想悭一点成本，便炒掉一些人。”

因此他认为最主要问题不在于对手，而是自己本身：“最重要是做好自己，咁就得。以前常对子女也这样说，人生最重要是什么？保住自己有用，你冇用，有人帮你都冇用；你有用，唔想帮你想害你都害你唔到。所以同一道理，你的节目好睇，怕咩对手？所以做好自己就最紧要。

可是品牌形象低落下，现在“TVB做咩都错”情况下，做好自己都未必有人赞，对此志伟称：“有些节目，做得好的，仍有人赞，比如《寻人记》、《无穷之路》、《声梦传奇》、《好声好戏》、《日日妈妈声》有好评。证明大家其实持平，你真系做得好，始终有人赞。不过，还未是全面回来赞你，慢慢来，没有一步登天。”

所以志伟说：“还是那一句，做好自己便行行。当你有口碑，街上都在讲，你点会唔睇？最多不想给收视率我们，不在电视睇，在电话或什么地方睇，但你也是睇了，没问题，最紧要是睇我们节目，给我们评语，相信时间会慢慢冲淡一切。”