5月1日新加坡兩元店走出「歷史」!因消費稅上漲單品上漲**%

2022-04-16

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又是因為消費稅!

對於1元店、兩元店小夥伴們都不陌生,在國內很多居民區都有這樣的小雜貨店,所有的商品統一1元或者2元!

在新加坡同樣有這樣的小雜貨店!

但由於消費稅,2元店或將走出「歷史」!

(圖:來源自網絡)

5月1日起新加坡Daiso徵收消費稅,商品價格2元變2.14元

日本2元連鎖商店Daiso將從5月1日起徵收消費稅,不少居民認為物價高漲,對此宣布不感到意外,但希望付款時仍是「整數」,省卻付錢找錢的麻煩。

Daiso日前在愛雍烏節(ION Orchard)以及Tampines One購物中心等數家分店外張貼通告,解釋此舉是為保證商品的質量。加上7%消費稅後,現在的2元商品之後會是2.14元。

對此,不少居民表示並不會影響他們繼續光顧的意願。

因為Daiso的商品雖然只有2元,但能用挺久,物超所值。

對此不少居民稱——

「在定價格時,可以考慮到現在已很少人使用1分與5分錢,找錢也不方便,最好能定個整數。」

「我日常經過Daiso時就會入內走走,增加消費稅對她來說問題不大,畢竟加上後的價格也還算合理」

「現在物價上漲,Daiso的做法是難免的,若是多徵收約1角還算在可以接受的範圍內。」

那麼這些店嗎?

賺錢

怎麼賺錢?

今天就好好聊聊「2元店」!

準確的叫做「X元店」,具體就是根據定價而來!

(圖:來源自網絡)

所謂X元店,指的是主打商品定價為X元的線下小商店零售店,定價1元就是1元店,2元就是2元店,9.9就是9元店,以此類堆。

早在上世紀80年代,日本就湧現出大批百元店(相當於新加坡的1元錢),歐美雖然經濟發達但這一模式也有很多成功範例。

發展到今天,就算在網際網路+風氣滾滾的今天,一些連鎖的一元店和兩元店,仍舊殺出個2年開1100家店創50億營收的名創優品。

X元店主要品類為生活日用品,例如工藝品、時尚飾品、家居裝飾、學生文具、家用小電器、辦公用品、化妝用品、玩具禮品、廚房用品、日化用品、清潔用品、女性用品等。

選址常常位於人流量大的鬧市。

一般人通常認為這類店盈利模式就是薄利多銷,實際上,以上結論大錯特錯,時至今日,X元店早已架構出自己的一套暴利走量業務模式,玩薄利多銷簡直死路一條。

X元店憑什麼暴利

「扣除租金人工成本,X元店目前毛利率普遍能做到25%以上,在一線城市不少店鋪營業額往往破百萬。」

(圖:來源自網絡)

初級玩法

1、當下很多國家有非常工業體系,特別是中國,工業品價格簡直低到可恥。大把看起來值個十塊八塊的東西進貨價可能也就兩三毛。

成熟

進貨量大有渠道議價權價格還能壓低個幾成,掃尾貨更是近乎白送!

2、暴利價格策略,很多1元店未必只賣1元的東西。利用人們一分錢一分貨的價值感錯覺,部分看起來超值的產品會劃分5元區,10元區,甚至賣到幾十元,而成本是差不多了,此時的利潤率可就是500%,1000%起了,同時價格實惠很容易產生多筆購買,用5元,10元15元區撐起暴利主盈利區間。

3、具有極高市場感知的選品策略。

不少X元店的商品成百上千,但做得好的一定堅守高頻剛需的底線,以生活快銷品為主,從數千個商品細分領域中挑選出賣得最好的用來鋪貨,做長尾小商品聚合。

有時候買個漱口杯,抱枕,髮夾,化妝盒等小東西,電商除了時間上不允許,可能還得湊個單,不湊的話運費比東西本身還貴,同時海量的商品庫裡頭你根本不知道買哪個好!此外去超市的話,東西同樣難找賣相還未必讓人滿意。

這就決定了X元店無可取代的競爭力,有效規避了電商和其他零售形態的慘烈競爭,是一個很獨特的領域。

4、接地氣的促銷策略。上新快,逛店成為一種樂趣,回頭客多;以上新,促銷贈禮等噱頭提煉話術,是「騷擾」路人,吸引客流很好的切入點;門口設彩妝區(容易讓人停留的商品)提供免費化妝或者美甲服務,留住客戶,烘托店內人氣;提供舒適貼心的購物體驗,看到顧客手頭拿著商品的時候,店員遞上購物籃,可買可不買變成會買,買一兩件的都可能變成買下一籃子……

5,通過送購物袋,送會員的方式可以引導買家關注微信公眾號!有不少連鎖店積累了千萬級的粉絲量,這是賺來的另外一座金山。

(圖:來源自網絡)

進階玩法

6、IP塑造貫穿始終,從產品logo、名稱、設計風格的統一,到店鋪裝潢的統一,店員著裝、禮儀的統一等多個方面植入品牌要素,為後續直營或者招商加盟打造樣板店。IP也是X元店這一商業模式脫穎而出的絕招。

這是X元店從盈利幾十萬躍升至百萬,千萬,億級的關鍵。

7、引進招商加盟或者投資可以調動社會資源,迅速擴大規模,進一步獲取規模效益。加盟費,保證金,連帶租金,裝修費,貨款,可操作的地方很多,四兩撥千斤。

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在消費升級的大背景下,傳統線下商業仍舊有大片可開拓的藍海,網際網路+固然好,但是藉助網際網路開展業務也有暴露商業模式引來激烈競爭的風險。

有時候,主動去掉一些網際網路屬性,線上線下相結合,反而無形中可以構築無人可逾越的護城河。

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