新加坡疫情渐开老板们习兵法热情正涨

2022-04-28 缘分 19727

谢美珠：放手让孩子做

今年61岁的谢美珠是Bee Choo Origin 护发品牌创办人。女儿在接手家族事业之前是验光师，接手时，女儿提出要求，她需要妈妈在前三年协助她。说到女儿，美珠坦言，她会赚钱，女儿更会花钱。本来三个员工的单位，在女儿加入后，就变成了10多号员工，而且女儿把公司装修漂亮风光。美珠说，把事业交给孩子，就要放手让她做，要和孩子沟通，让她知道错在哪，对在哪。

何俊豪：疑人不用，用人不疑

彩虹鱼业是新加坡本地观赏鱼和水族产品业务佼佼者，代理了35个国际水族品牌，销售到本地95%的水族店，成为公司主要的批发业务。彩虹鱼业在1994年创办，现年34岁的何俊豪是第二代接班人。他在12年前加入公司，从基本的洗池做起。他说，刚接手时遇到的最大问题是和父母的理念不同，这包括系统。他认为，公司需要健全完善的系统控制人，而不是人控制系统；企业在经营中，疑人不用，用人不疑。

洪启强：咖啡店借力用力，带动附近人潮

新加坡老板联谊会会长洪启强，是金山岭集团第三代传人。他已在家族工作23年，现任集团执行董事。他说，咖啡店的生意很基本，需要有人潮。选点很重要，一个地点成熟与否，通过早中晚的观察就能得知。兵法讲究借力用力，咖啡店也是这样，要想办法把附近地方的人潮带动起来。

现年42岁的洪启强，毫不隐瞒自己的目标，他希望未来10年，让金山岭实现300家店面目标，他要在经营模式和产业链在进行改变。新加坡的咖啡店，目前的平均投标价都在2000万新元左右，旺地更是几倍价钱。现在，洪启强正朝着每月收购一间店的速度前进。问他为何有这样的斗志，他说，要为家族增光。

洪启强的父亲——洪鼎良是新加坡知名的企业家，老板联谊会的创办人。这位学习达人终身热爱学习，也带动了新加坡中小企业家圈的学习文化氛围。洪启强分享了他们家族成员每晚必做的小练习：如何看待每天的决定。在沉淀和反省中自察，为企业管理自我充电。

卢裕波：有系统，才能放权

论坛上参与论道的还有卢裕波（Loh Jwee Poh)先生，MR BEAN 豆先生创办人兼集团公司主席。这家新加坡原创于1995年的豆浆连锁品牌，至今已发展到在亚洲60多家店面。

卢裕波说，公司实现拓展，背后必须拥有一个尽心尽力的团队。他透露，公司的COO已经做了13年，运营总监做了12年，品牌总监也做了12年。公司高管几乎都在10年以上，中管也需要7,8年。从三国、古龙的武打小说里，他已经潜移默化了接触到《孙子兵法》，在企业成长中，应变非常重要。他特别指出，“疑人不用，用人不疑”的前提条件是，公司必须建立在系统的基础上，才能放权。

黄大状：杀敌一千，自损八百不可取

谈到兵法中的“攻”与“守”，东盟法律联盟主席黄明成先生则以法律场景做了形象比喻：攻，起诉对方，要发生官司；守，就是如何避免纠纷，这主要通过合同，合约和条文的约束来实现。合约其中的重要精神在于，相互之间减少损失，而不是互相伤害。这正如《孙子兵法》谋攻篇所言，杀敌一千，自损八百绝对是不值得的。孙子兵法讲究靠智谋取胜，即使能够稳操胜券，如果消耗太大，这场战争也得放弃。

俗话说，千军易找，一将难求。企业人不在多，而是在于精兵强将。三个小时的论坛，嘉宾们结合自己的商场实战，潜移默化道出孙子兵法的精髓。韩胜宝把这次论坛内容，从《孙子兵法》中的“道天地将法”法则体现为：

道，方向是金融科技；

天，疫情逐渐解封，有天时之利；

地：新加坡有地理之利；

将：第二代、第三代、人才层出不穷；

法：不战而屈人之兵，提倡用法来保护自己；

商道中，企业以人为本。善用人才，资源整合，合作联盟，方能立于不败之地。

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