雇用200多名員工的這家建築和工程顧問公司指出，目前所面對的最大挑戰是如何吸引、招募和留住人才。公司說通過勞發局的轉業計劃，員工能掌握市場上的最新技能，為現有工作增值。公司計劃為38名員工重新設計工作，除了簡化工作流程，也讓他們勝任新職務。
巴馬丹拿顧問有限公司董事孫佑廣表示：「給予我們的職員更多在工作上的權力，不僅能讓他們在工作上有更大的責任感跟歸屬感，也能讓公司省下部分的人力開銷，至今我們已節省近20%的人力開銷。掌握了新技能，我們的雇員也能在每日執行任務時更加有自信。」
48歲的楊德勝就是五名率先獲重新設計工作機會的員工。經過三個月的建築信息模型培訓後，他從一名項目行政人員升任建築經理。
楊德勝說：「更深入、更透徹地會用這個建築信息模型。然後對我的工作上也幫助了不少，提高我的工作效率。」
勞動力發展局企業發展司司長黃莉雲表示：「為了跟進整個產業轉型的趨勢，未來建築領域員工也需要擁有數碼科技和綠化環境的知識。僱主可以聘請中途轉業人士，或是通過工作再設計培訓現有員工，讓他們勝任有高需求的工作。」