与李嘉诚比肩的新加坡昔日首富，生活却极为低调，员工坦言他只有一个“兴趣”

子承父业，发扬光大 黄廷芳生前极为低调，几乎不接受媒体采访，也不希望企业上市。外界对这位富豪家族企业掌门人的风格始终感到好奇。

他去世后，其子黄志达与黄志祥尽管遵从父嘱，低调而谨慎，但因旗下有资产登陆资本市场，这一首富家族的更多信息才为外界所知。这对兄弟两年间拓宽了远东机构的经营方向，并且与中国的联系也更加紧密。

事实上，上世纪90年代中期，黄廷芳就逐渐给儿子们更多的决策权，开始了交班大计，此后就淡出公众视野。虽然甚少在公共场合露面，但黄廷方在多年前出席活动时，言谈风趣幽默，分析见解更是一针见血，让人印象深刻。

黄志祥

黄廷芳有两个儿子，6个女儿。长子黄志祥主要在香港活动，掌管香港房地产上市公司信和置业，小儿子黄志达则留在新加坡，协助处理远东机构的业务。

黄家是个传统的华人家庭，子承父业看起来理所应当。“我的家庭父母很传统，从小就调教我们如何接管家族生意，”黄志达曾在一次公开演讲中称，“因此我没有想过自己会有其他选择。”

跟父亲黄廷芳时代相比，黄氏兄弟执掌远东机构后，多元化的趋势更为明显，业务涉及住宅、酒店、零售、商业、工业以及食品与饮料行业等，据远东机构内部高层讲，他们“通过多元化的策略，来缓冲其在任何一个行业中受到的冲击。近年来，更“重点向包括马来西亚、泰国、越南、缅甸、印尼和澳大利亚在内的地区推广‘新加坡精神的酒店’。”

拥有律师资格的黄志祥自1981年出任信和集团执行董事，并于1991年出任集团主席。他说过：“诚信是金，经商更应讲究诚信，只有讲诚信才能让客户相信你。”相信这也是他在香港市场得以立足的主要原因。此外，黄志祥向来有“地产超级大好友”的称号。政府每次卖地都见到黄氏的踪影。

黄廷芳与大儿子黄志祥在一起

总的来说，在商场发展数十年之后，黄志祥拥有以远见和洞察力来引领企业稳健发展的能力。面对瞬息万变的市场环境，他明察善断顺应大势，他靠远见打开机会之门，成为一个商海观潮的高手。基于洞察力而形成远见，基于远见而进行资源整合，是他的异乎常人之处。

而黄志达受过美国教育，他接手远东机构后，非常注重房屋设计感，连着拿了几个房屋设计奖。

相比而言，黄廷芳早期建房都比较简单、朴实，熟悉远东机构的一位人士称“无论从外形还是内部设计都给人以沉闷感，而这很大原因是由于黄廷芳比较喜欢传统庭院。”

黄廷芳刚去世不久，远东机构提出一个新理念——整体性的生活环境。为客户提供“一揽子”的选择，包括SOHO家居、时尚公寓、复式阁楼以及联排别墅等。

如今的远东机构是新加坡最具规模的私人发展商，亦是唯一自1999年起在享负盛名的国际房地产业联合会（FIABCI）年度建筑大奖上荣获8项殊荣的发展商；而信和集团是香港主要地产发展商之一，业务涵盖多个范畴。

集团由3间香港上市公司及黄氏家族数间私人控股公司组成，信和集团在新加坡的地位亦举足轻重。此外，集团另一联营公司“杨协成”主力发展亚太区内的饮食业务，于东南亚及中国的饮料市场建立稳固的基础。

低调豪门的优良家风 黄廷芳曾经的私人秘书陈宝莲曾对媒体说，黄廷芳生前工作非常勤奋，经常一天工作12到18个小时，他的这种风格也遍布家族企业中。“他要求员工尽心尽力做事，他最常说的就是能者多劳。”

黄廷芳从小就培养儿子们的商业嗅觉与决策力。中国内地改革开放后不久，首次土地使用权公开拍卖活动在深圳举行，国有土地正式开始走向市场时，黄廷芳和黄志祥时常出现在交易现场。

一次，黄廷芳带黄志祥参加拍卖会，由于有大批房地产商出席，两人只能在最后面站着，参与一个多小时的竞拍。

富贵之后的黄廷芳变得异常低调。他交代公司职员，即使迎面相遇，也不要跟他打招呼或问好。

黄志达曾买过一辆豪华跑车。当他开回家时，被父亲狠狠训了一顿。“黄父说自家是本分生意人，不出花花公子。儿子不得不把车退掉了。”一名熟悉黄氏家族的人士对记者称。

一名前远东机构职员曾公开表示，黄廷芳很少主动与人打交道。他的办公室采用的是暗玻璃墙，大门常闭。

他害怕更多的人认识自己。他曾接受一家媒体访问，摄影记者在旁边拍照。保镖突然把相机抢过来，交还相机的条件是不得刊登照片，“否则采取法律行动”。

黄廷芳经常工作到深夜，然后到纽顿小贩中心吃碗两块钱的面。他不让自己照片出现在报章的原因之一是，担心吃面时不安全。他曾袒露心声，“人们一旦知道我是谁，知道我有钱，有人就可能会绑架我”。

他同时担心家人的安危。黄廷芳的担心并非杞人忧天。上世纪五六十年代，新加坡绑架盛行，人人自危，更别说有钱人。

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