新加坡的成长启示
2022-12-24 缘分 9472与此同时充而不盈才是正道，一旦骄横过了，那只能盛极必衰了。
新加坡能在周围恶劣环境中破土而出，独树一帜，
成为亚洲四小龙之一，就说明其组织特点值得借鉴。
3.1 打造共通的文化战线
在组织中，总有个大符号围绕着我们，不论你是在意或者不在意，
那就是文化！
文化是价值观取向，是一个人属于一个组织的底层建构。
行事风格是显性的，但是文化价值观却是隐形的。
不同的人，有不同的背景，也就带有了不同的价值观，
这时组织最需要的是“连接”不同，“打通”障碍！
戴尔曾说“我不管你是什么颜色，到了戴尔只有蓝色”。
真可谓英雄不问出处，来了就是一个思想。
先萃取，再优化，继而培训。
只有心领神会，坚决认同，才会是一个颜色。
3.2 与人为善，与邻为善
新加坡虽然找来美国作为靠山，但是其没有借此多做文章。一直恪守自己的本分，在领土以及经济特区方面虽有摩擦，最终都能化干戈为玉帛。
所谓“稳定压倒一切”，在企业里面一起都是为了发展。
但凡内部和谐，目标一致的企业，都能抱团取暖。
相反搞政治派别，搞阶级对立的企业难免出现衰败。
与人为善，最突出的例子就是“新人存活率”。
一家企业在成长中一定会有新鲜血液进来，
倘若新人一年期成活率低于60%，就意味着企业缺乏包容。
直白说就是“小团体主义”太重。
与人为善，就要打破自私自利，打破部门利益的藩篱。
一切以公司为重，一切以整体为先。
否则你看到的都是对手，你遇到的都是敌人！
3.3 自身强健，授人以渔
新加坡在经济上，政治上，军事上稳固之后，积极拓宽世界视角。
而伴随着中国国门的打开，改革开放也实现了一定的增长。
作为第一批亚洲四小龙的新加坡，就看准时机，同中国合作。
第一个项目就是“苏州工业园区”，这是我国最成功的合作样本之一。
那么我们能否让团队中优秀的个体，萃取出独特的套路，进而形成可复制的模板呢？
优秀的人，才能培养出更加优秀的人。
这体现的是责任和担当，更是企业发展的格局所在。
因为“一花独放不是春，满园皆绿才叫好”。
授人以渔，需要组织发掘优秀，宣扬优秀，
并让优秀的人能走向前台。
自身成功是本能，带领团队成功才是 才能！
— 写在最后—
新加坡，学会的不仅是“独善其身”，更是走出去积极营销自我。我们办企业不仅是让员工赚钱，而且是让员工更值钱！
赚钱是动作，是静态评估，但是值钱是常态，是面向未来的价值回归。
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