供应链多元化，新加坡+1战略提供更多可能

单一市场经营模式难以为继

来自中国的原始设计制造商（ODM）“领益智造”（Lingyi iTech），也是采纳“新加坡+1”战略的公司。

它在2018年从仅为客户生产代工的代工厂制造商（OEM），逐步转型从联合设计制造商（JDM）升级到原始设计制造商（ODM），发展“自主研发、设计和生产”的新模式，而这个转型升级过程与新加坡有着密切关系。

领益智造（Lingyi itech）在2018年从代工厂制造商（OEM）逐步转型为ODM。它也在新加坡设立领益的海外总部与研发中心，通过海外总部投资和管理越南、印度和欧美的业务，同时重点与新加坡科技研究局（A*STAR）科研单位进行研发合作。（经发局提供）

领益智造集团CTO兼副总裁徐志文说，业务升级意味着企业核心团队能力的扩大与提升，拥有国际化技术与管理人才也就成为公司首要任务。新加坡作为群贤毕至的国际化人才之都，自然而然地成为领益的海外总部与研发中心。

他说，领益会通过新加坡海外总部投资和管理越南、印度和欧美的业务。在研发方面会重点与新加坡科技研究局（A*STAR）科研单位研究新材料开发，并且以新加坡作为发明专利的管理中心。

徐志文是土生土长的新加坡人，曾在新加坡制造技术研究院（Singapore Institute of Manufacturing，简称SIMTech）担任高级科学家，可说是新加坡杰出人才栩栩如生的案例。

徐志文说：“在全球化浪潮下，依赖单一市场的经营模式难以为继，建立完整的生态链还需包含国际化人才队伍、研发和管理。新加坡下来是领益的一个敏捷、灵活且充满活力的平台，为越南和印度，甚至欧美等地的海外制造基地输出管理人才。”

新加坡计划10年内把制造业增值提高50％

新加坡政府2021年初制定“制造业2030愿景”，计划在10年内把制造业增值提高50％，把新加坡打造为先进位造业的全球业务、创新和人才中心。

为推动新加坡落实制造业2030愿景，它也在2022年10月推出制造业产业转型蓝图（ITM）的更新版，涵盖电子、航天航空宇航、能源与化学以及精密工程。新加坡同时还推出物流产业的转型蓝图，以便更好地支持制造业的发展。

更新版ITM将通过支持研发、精深科技创新、广泛的数码化和环境可持续发展来提升本地公司的能力。最终目标是让新加坡制造业变得更智能化、绿色化和紧密相连。

黄伟和徐志文都认为“新加坡+1“战略推行至今可说是成功的，他们也相信随着制造业2030愿景和制造业ITM逐步落实，加上数码经济的支撑，新加坡能吸引更多外国制造业者加入“新加坡+1”战略，发挥越来越大协同效应。

总的来说，新加坡将为外国制造业者带来更多元化和优化资源，提供更多可能。

东南亚现在是制造企业设立生产基地的首选，因为这地区融合低人力成本、高水平技能、以及人口达6亿5000万人的庞大消费市场等。外国企业其实可凭借“新加坡+1”战略来使投资成果最大化。（经发局提供）

【本文由新加坡经济发展局呈献】

文：周文龙