落户狮城的跨国企业并不少，为何只有少数由新加坡人担任CEO？

汇丰新加坡执行长黄继瑜也有类似际遇。

曾启山写道，黄继瑜是首位获委任领导汇丰新加坡的新加坡人。担下重任前，黄继瑜在近30年的职业生涯中也在泰国、中国、英国等地留下了奋斗的足迹。

他还引述了黄继瑜曾说过的一段话：

“和来自不同国家及文化的人们工作，拓宽了我的视野，形塑了我的领导风格。”

二，胆大一些

他说，伟大的企业领导人都是无所畏惧且充满远见的，他们往往具备突出公司品牌的能力。因此，他认为一名好的企业领导人除了要能管理生意，了解公司的价值，同时也应确保这门生意，能以创意的方式呈现给股东及社会。

只有跳脱出仅把任务执行好的局限，勇敢挑战才有望成为一名更好的企业领袖。

三，眼光放长远些

最后，他也提到一名成功的企业领袖应具备远见，懂得放长线钓大鱼。

他认为，新加坡人往往过于注重成果，导致容易过于专注关键绩效指标（KPI）及年度预算这类短期目标。

网民：教育方式和大家长环境也有影响

曾启山的文章在社媒引发了一些讨论。

一些网民也认为，除了曾启山所提到的现象，教育方式也影响了国人在跨国企业担大任的契机。

他们说，新加坡教育制度不鼓励学生跳脱框架思考，也局限了他们的创意及组织能力，这对新加坡人在跨国企业接下更高职务是相对扣分的。

这样的教育体系培养出来的学生或许会是一名好员工，却未必有能力担当更大的责任。

也有人将新加坡籍CEO不足的问题归咎于政府当局的“家长式”作风，当“人们不被鼓励质疑政策及条规”，往往就只能纸上谈兵，缺乏企业所需要的跳脱框架的思考。

另一派则质疑，过度依赖外来人才，导致本地人缺乏能累积经验的职位，相关训练机会不足。

当外界都认为新加坡人已具备该有的硬实力，当本地已有顶尖高等教育，对英语这一通商语言的掌握能力也在本区域首屈一指，更别说本地设立据点的跨国公司多不胜数，这样的“主场优势”，却没有变换成一定比例的新加坡籍企业领袖，确实值得省思。