今年中國前五大企業家，有50後、60後、70後和80後的代表。首富鍾睒睒作為50後的代表，做傳統產業現代化；第四名曾毓群作為60後的代表，做技術創新；第二名馬化騰作為70後的代表，做年輕消費者的平台；第三、第五名黃崢和張一鳴作為80後的代表，國際化成功。前三名上榜男企業家的商業版圖主要集中於食品飲料、傳媒娛樂以及汽車行業，反映出深耕挖掘傳統的消費方向並橫向拓展，是成為行業領軍的奧秘。
首富鍾睒睒的商業版圖布局：
傳統企業的升級與轉型
69歲的鐘睒睒以4500億元的財富值，第三次成為中國首富，遠高於第二名坐擁2800億元財富值的馬化騰。鍾睒睒這三年財富值較為穩定，旗下港股上市公司農夫山泉（09633.HK）今年上半年業績表現較好，報告期內實現歸母凈利潤57.75億元，同比增長25.33%；營收204.6億元，同比上升23.28%。股價與去年同期基本持平。截至10月25日收盤，農夫山泉市值接近4900億元。相比於追隨人工智慧AI大模型技術創業的青年企業家們，鍾睒睒沒有輕易從眾，而是專注於自身的傳統產品升級與轉型，探索市場的機遇與發展空間。
鍾睒睒手握兩個財富密碼。第一個是包裝飲用水，來自他旗下的上市公司農夫山泉。農夫山泉被稱為「水茅」。據《2022年京東超市礦泉水消費趨勢報告》，截至2021年，農夫山泉的市占率達到26.5%，華潤怡寶的市占率為21.3% ；康師傅、娃哈哈、百歲山、冰露市占率分別為10.1%、9.9%、7.4%、5.3%。相比其它五花八門的飲品而言，包裝飲用水看似平平無奇，卻是一個賺錢業務。在軟飲料中，包裝飲用水的毛利率最高，而且是剛需，增速前景最好。有媒體對比了飲品企業的2021年上半年財報後發現，農夫山泉的毛利率高達60%，僅次於中國飛鶴的73.26%。截至2022年4月，農夫山泉的股價自上市以來已經翻了一倍，市值為4700多億港元。
除了農夫山泉，鍾睒睒還布局了大健康領域，旗下另一家A股上市公司萬泰生物（603392.SH）主要從事生物診斷試劑與疫苗的研發及生產。2021年，萬泰生物推出了二價HPV疫苗，銷售額超過30億元，毛利率高達92%。如今在二價HPV疫苗市場，萬泰生物的市場份額超過了85%，占據絕對優勢。除了二價HPV疫苗之外，萬泰生物還布局了九價HPV疫苗，並在2017年獲得臨床批件，目前其研發進度已進入臨床三期試驗，預計2024年底或2025年初獲批上市。
包裝飲用水和疫苗，雖然業務關係不大，但都屬於健康相關的生產業務，而健康一直是鍾睒睒的創業方向。他最早（1993年）成立的公司是養生堂，從事賣魚鱉丸等保健品業務，如今旗下擁有超百家公司，涵蓋食品飲料、生物疫苗、保健品、化妝品等多個領域。
鍾睒睒的創業經驗，始終專注一個理念——「一個小企業要發展壯大，它所經營的種類必須具有唯一性，而且必須是暴利的」。深耕挖掘傳統企業的過程也是企業發展的過程，傳統企業也就是人類過去十年、二十年，甚至上百年不斷在犯錯過程中自省並沉澱下來的各類知識、工藝、標準、傳統和方法，維持著人們各種生活必須之需的企業。傳統企業不能在快車道上跟新興產業比拼，而是應該在慢車道拼自己的個性、獨特性，同時結合最新人工智慧技術，完成傳統企業的轉型與升級。
網際網路科技巨頭馬化騰：
聚焦年輕消費平台的流量王
騰訊的52歲企業家馬化騰以比去年增長650億（30%）的財富，達到2800億元，重回胡潤百富榜單第二位。馬化騰相比於鍾睒睒專注傳統行業而言，是緊跟時代科技發展腳步的企業家代表之一，其聚焦年輕消費平台的社交屬性，構造屬於自己的商業帝國。8月16日，騰訊發布2023年第二季度及中期業績，二季度實現營收1492億元，同比增長11%，凈利潤375億元，同比增長33%；上半年總收入為2992億元，較2022年上半年同比增長11%。騰訊營收連續第二個季度保持增長，凈利潤增速連續四個季度超過營收。騰訊公司的廣告業務在今年實現了顯著的快速增長，得益於在廣告平台上應用了機器學習能力以及視頻號的商業化。
市場對騰訊這份成績單普遍比較滿意，B端業務、遊戲和廣告三大核心業務，均保持較為穩健的增長。核心運營數據來看，微信的月活用戶數繼續穩定在13億，環比增速0.7%。QQ月活用戶5.58億.收入方面，增值服務收入同比增長4%至757億元；網絡廣告業務收入257億元，同比增長20%；金融科技及企業服務收入520億元，同比增長16%。
擁有13.36億月活的微信，無疑是一個巨大流量池。並且，如此巨型的流量在本季度還保持了同比2%的增速。而在今年騰訊的財報當中，提及十餘次的視頻號是當下那個「狀態最好」的一個——本財季，視頻號總播放量同比增長超過50%。從此可以窺見，依託微信生長出來的視頻號，憑藉著社交屬性建立起了龐大的用戶群體。騰訊今年的回溫也與視頻號開始主動尋找增量有關。自去年起，騰訊就將視頻號的商業化放在了極為重要的位置，連續推出了信息流廣告、創作者扶持計劃、達人廣場等多項促進商業化的政策。
未完待续,请点击[下一页]继续阅读
{nextpage}
騰訊現如今以廣告、視頻號+直播、電商+本地生活的全套組合拳，試圖搶占新的增量市場。自2022年底開始上線的信息流推廣，到目前其商業模式已較為成熟，撐起了微信生態廣告總規模的八成以上，加之視頻號的強勢崛起，騰訊的新增長確實有了新抓手，構建出全新的流量業態。
除此之外，馬化騰時刻緊跟科技技術發展腳步，將產品投入在以混元大模型為代表的AI領域進行持續探索和創新，拓寬AI發展，不斷創造新的想像。今年9月，騰訊混元大模型在公開亮相後，因其超千億參數規模、超2萬億tokens的預訓練語料和全鏈路自研能力而受到廣泛關注。僅一個月後，騰訊混元再次升級，開放「文生圖」功能，模型的穩定性和可靠性穩步提升。
技術上的突破，僅僅一個開始，騰訊在落地和應用上的探索和實踐，才是保證AI的潛能得以釋放的關鍵。目前，在騰訊內部，超過180個業務已接入騰訊混元進行測試，並取得初步效果，包括騰訊會議、騰訊文檔、企業微信、騰訊廣告、微信支付和微信搜一搜等，騰訊的發展得益於馬化騰個人及企業長期以來對於AI的前瞻性的研發和探索。當騰訊找到研發與應用之間的平衡點，並且不斷地用AI為內外業務持續提效，未來AI必然會為騰訊的高質量增長注入新的力量。
拼多多黃崢的逆襲：
構建消費降級的電商帝國
43歲的黃崢財富比去年增長1,000億，即59%，以2,700億元首次進入前三，比去年上升7位，該數據來源於榜單發布之日，即10月24日。據最新數據顯示，11月28日晚間，拼多多公告，第三季度營收688.4億元，同比增長94%，上年同期355.04億元；第三季度NON-GAAP凈利潤170.3億元，同比增37%。12月1日，拼多多最新收盤市值為1930億美元。按持股比例計算，黃崢的個人財富，已經超過3600億人民幣。黃崢的逆襲來源於其獨特的市場消費定位，在今年電商行業整體放緩的前提下，拼多多遠超阿里巴巴，以一騎絕塵的姿態實現了對整個行業的降維打擊。
主營業務只有電商和買菜的拼多多，與很多日趨臃腫的前輩相比，業務精力要相對聚焦得多。拼多多狂飆的背後，有不少成績要歸功於備受關注的國際業務Temu。儘管在財報中，Temu的營收數據仍然是未知數，但仍給外界留足了想像空間。自去年三季度推出至今一年有餘，Temu已經擴張到全球40多個國家及地區，俘獲了全球70多個國家和地區的消費者。在美國市場上，Temu甚至已經成為訪問量第四大電商網站，僅次於亞馬遜、沃爾瑪、eBay，在網絡流量和銷售量上實現了對另一家中國出海巨頭SHEIN的超越。
Temu與拼多多在國內崛起之路如出一轍：堅實完整的供應鏈基礎和極致優惠的性價比。在不確定性的迷霧瀰漫的當下，消費意願下滑，對於不少生活體面、未來收入預期卻在下降的一二線群體而言，確實已經一隻腳邁入了第四消費時代。
但拼多多的產品，並不只賣給他們。國內經濟水平最發達的四大一線城市人口還不到9000萬。無論是著眼全球的Temu，還是紮根低線城市下沉市場的拼多多，更廣大的普通人，才是更重要的增量市場。對於低線城市的小鎮青年、留守老人、寶媽兒童而言，拼多多就是一張接觸電商的入場券，可以讓從沒接觸過電商的人，以低廉的價格購買到優質的產品——對於擁有完整加工產業鏈的國內製造業，這樣的產品從來都不缺，甚至豐富到產能過剩。在物質生活相對匱乏的低線市場，能夠用相同甚至更低的預算買到更好的產品，這更像是一場妥妥的消費升級。這也是拼多多獨特的聚焦市場，黃崢帶領電商擁抱向了廣闊的消費者，也就完成了消費者與企業之間的雙向選擇，造就了拼多多的神話。
企業家們在風雲變幻的市場當中頂起一片天地，共同在商海中馳騁風雲，也各自在不同的產業方向布局商業版圖，抓住時代浪潮的機遇，引領創新浪潮，構建創業新時代，成為一代傳奇。
資料來源：新周刊、新三屆、銳公司、每日經濟新聞等
若有侵權請聯繫刪除