新加坡这6家公司成“打工人最爱”，副总理告诉你为什么

总而言之，这意味着雇主受到员工的广泛信任，但他们仍需要在技术采用和职场转型方面付出额外的努力。

在新加坡卓越职场奖成立10周年之际，是时候从我们的获奖者那里吸取一些教训了。让我强调三点：

首先，将员工置于转型的核心。

有效的变革需要公司发展新的企业能力并开拓新市场。但公司最终是由人组成的。

优秀的雇主会优先考虑提高员工的技能，即使他们转向市场寻求新技能来扩充团队。

他们还改善工作场所，重新设计工作，并利用科技发挥员工的最大才能。

随着公司的转型，员工也可以在提高技能、再培训和承担新的工作角色方面发挥作用。

新的举措，如全国职工总会（NTUC）的企业培训委员会（CTC），为雇主和员工提供了一个有用的合作平台。

第二，关注员工的整体福祉，并关爱员工。

优秀的雇主承认技术颠覆和变革带来的压力。他们也明白，员工需要在工作和个人生活之间找到平衡，才能发挥出最佳水平。

因此，优秀的雇主会努力促进员工的身体、财务、精神和心理健康。

事实上，卓越职场研究所与约翰霍普金斯大学的里克·史密斯教授及其团队进行了一项关于员工福祉的研究，结果表明员工福祉在疫情期间达到顶峰。

心理健康大使、增强健康和员工支持计划等举措产生了可衡量的影响。

雇主可以通过劳资政公平与良好雇佣联盟（TAFEP）的资源了解有关如何实施此类计划的更多信息。

第三，营造开放沟通和充满心理安全感的文化。

2024年卓越职场研究所调查的数据显示，C级高管与其他组织层级之间的脱节日益严重。这与我之前提到的爱德曼信托研究所报告的结果一致。

优秀的领导者通过同理心、开放式沟通和积极倾听来弥合差距，以了解团队面临的挑战。

例如，Capella与普通同事进行“月度总经理对话”，以了解他们的一线经历。

通过缩小这一差距，优秀的雇主可以培养信任，最大限度地发挥人的潜力，并建立高绩效团队。

员工也必须发挥自己的作用，恭敬地提出自己的观点，对不同意见持开放态度，并考虑更广泛群体的利益。

优秀的领导者通过同理心、开放式沟通和积极倾听来弥合差距，了解团队的挑战。

最后，让我总结一下。在这个动荡和混乱的时代，优秀的职场助力雇主和员工应对这些重大变化。

你们所有人都认同的卓越职场的特点是，将人置于变革的核心，关心他们的福祉，并营造开放沟通和心理安全感的文化。

雇主在这段旅程中并不孤单；我们有一个强大的三方机制，支持我们的经济转型努力。

今晚的主题是“卓越是可能的”，我希望我们能够不断相互学习和启发，为我们的员工创造最佳职场。

正如今年的获奖者所展示的那样，无论你是大型公司还是微型公司，无论你是从事酒店业、制造业还是科技行业，任何公司都可以成为一个最佳职场。

因此，让我再次向Joni、Evelyn 和卓越职场研究所团队表示赞赏，并祝贺今年的获奖者。

我们可以共同努力，让工作成为我们生活中快乐而有意义的一部分。一切皆有可能。

谢谢大家。

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