中国富豪18%选择出海新加坡，是全球平均的翻倍！为什么？
2024-11-26 缘分 7373从“考察团”到“招商团”
从“招商团”到“研学团”
90年代，我刚出道的时候，当时在新加坡刮起的是“考察团””热潮。
1992年，在邓小平提出“我们应当借鉴新加坡的经验“之后，中国大陆许多地方政府纷纷组织考察团，到新加坡考察招商引资、经济规划与工业区建设、城市治理等等，以致后来苏州工业园区应运而生。
后来，苏州工业园和新加坡“软件转移”办公室成立之后，各地政府到新加坡的考察团就相对少了，取而代之的是各级招商团，有省长率团的，有市长率团的，也有县长、区长、小型工业园区管委会主任率团的，带着各类工业、商业、城市基础建设等项目，到新加坡来招商引资。
30多年后的今天，尽管这类招商团还有不少，但逐渐的，出现得越来越多的是各类研学团——从高校组织的企业家研学团，到企业主、老板们自发组织的研学团，几乎可以用“络绎不绝”来形容，仿佛回到了90年代中期的情景。
就在一个星期前，我刚给长江商学院EMBA同学们的一个研学团讲关于“东南亚的资源、商机与挑战”。
国际产业的五次迁徙
不以人的意志为转移
给我印象深刻的是，这一两年来，不断有新老朋友问我，现在的经济怎么这么糟糕？过去几年还风生水起的行业，到了现在感觉生意越来越难做，钱越来越难挣。
我想，这有许多各种因素，包括经济周期的影响，也包括产业转型、更新换代的影响。
先说国际产业的五次迁徙。工业生产肯定寻找生产要素价格更低、生产性价比更高的地方。这是无法规避的大趋势。
第一次是18世纪中叶到19世纪初：第一次工业革命之后，从英国向法国、德国、北美迁徙。
第二次是20世纪50年代至60年代：从美国向日本和联邦德国迁徙。
第三次是20世纪70年代到80年代：从日本、德国向亚洲“四小龙”、部分拉美国家迁徙。
第四次是20世纪90年代，向中国大陆迁徙。
第五次就是现在，正从中国大陆向东南亚、印度、墨西哥等地迁徙。
（60年代的新加坡。图源：NAS）
这些产业的迁徙，并不以人的意志为转移。每一次转移，都是一次大洗牌，能够适应并成功转型的，便是完成了一次大升级。比如新加坡，六七十年代，纺织业举足轻重，我家就靠着一台缝纫机，父母两人加上我们三个小屁孩，在家给小工厂缝制婴儿服装，挣点儿碎银养活一家五口。
现在呢？还有可能靠这个在新加坡养家糊口吗？
不可能。
因为生活成本上升了，生活水平也上升了，人们的需求提升了，那些低附加值的生产行业不再能符合人们的需求了。
产业必须升级
产业升级必定带来阵痛
所以，产业必须升级。随着产业的升级，低附加值的产业只能往外迁徙。所以，当新加坡经济从人力密集型转型到资本密集型（如石油化工）、知识密集型（如电子）的时候，纺织业就只能往外迁徙。
这个现象，20年前我在中国大陆沿海就见过。当时，温州的一些低层次的工业企业，已经开始向江西、内蒙等地转移，把土地、人力等生产要素腾出来，留给高附加值的工业行业，如电子、精密机械。
因此，在我看来，现在的“第五次工业迁徙”，从中国大陆往东南亚、南美等地迁徙，十分正常。
关键不在外移，而在两点。一、是否能吸引高附加值的行业迁入，填补空白，并提升当地人的价值和收入；二、产业升级必定带来阵痛，当地是否有能力、有机会、有时间提升劳动力，让劳动者具备驾驭新行业的知识与技能。
从这个角度看，我们不难理解，为何新加坡国务资政李显龙在苏州说，“考虑到劳动人口的潜能和城市化之后的高质生产力，中国经济仍有相当的发展空间”。
也不难理解，为何李显龙也说，“新加坡仍对中国的未来具备信心”。
（李显龙11月25日访问苏州工业园。图源：李显龙FB）
出海东南亚
我们经常说“企业出海”，实际上，“出海”可以分为三类：产品/服务出海、制造出海、模式出海。
产品或服务出海：就是传统的货品贸易、服务贸易。主要产能、人员仍放在中国国内，依托国内供应链的成本优势、成熟生产工艺与技术能力、政策红利等。
（汾酒在新加坡设销售网点，就是典型的产品出海）
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