战备军人背后的力量
2024-12-27 静姝 4080他认为，这样的安排不但不会影响到公司运作，反而创造了一个双赢的局面。他相信，员工从回营受训中学到技能，以及建立起的韧性，都能提升工作表现。
“我认为战备军人回营效力时，也会用上职场中积累的知识和经验，协助提升回营服务单位的效能。比如说，通过在企业界常用的计划管理方法和程序改进策略，帮助单位提升效率、生产力或改进成本管理。”
龙仕杰也提到，为了肯定Abidin的努力，他在公司的内部报讯表扬了Abidin对警察部队所作的贡献。他希望借此激励公司的其他主管，也给予团队内的战备军人最大的支持。
对于雇主的力挺，Abidin表示感激。他说：“在服务警队、工作和家庭之间取得平衡，一直是我最看重和追求的。有了公司给予的灵活性、信任和支持，我有信心把三者兼顾好。”
故事三
配合雇员回营的公司
GetGo总裁兼联合创办人卓庭丰（右）和属下首席技术官Malik一起参加活动。
对于须要兼顾工作和履行国民责任，本地共享汽车业者GetGo总裁兼联合创办人卓庭丰深有体会。这名忙碌的年轻老板，也是国民服役的主要任命官（Key Appointment Holder）。从自己的服役经验，他推己及人，让属下员工也能更无顾虑地为国效力。
于2021年2月创立的GetGo，目前是新加坡最大的共享汽车服务提供者。它的200名员工中有半数是战备军人，每人每年都须要回营受训至少两星期。但卓庭丰表示，公司在规划人力时已将此考量在内，因此不是问题。
“我们组建团队时，会考虑每名员工在工作以外的其他责任和义务，无论是回营受训，还是因个人原因或照顾孩子而需要请假，我们都尽量配合，在必要时调动人手，让其他员工暂代职务。”
公司的配合度有多高？对此，他特别提到一个例子。2021年当公司准备发布重要的新计划时，刚好碰上首席技术官Malik bin Badaruddin回营受训，为了确保发布会能顺利进行，他和团队毅然决定将日期延后，待Malik重回岗位后再举行。
这样的举动，不仅展现出公司对员工的重视，也让员工更加正面地看待国民服役。
本篇介绍的是全面防卫六大支柱中的军事防卫。
军事防卫是由正规军、国民服役人员以及全国支撑起来的强大防卫。
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