勞發局指出受數碼化影響，人力資源領域需重新設計工作，以滿足企業需求和善用科技所帶來的機遇。公司可利用這項資助，來重新設計工作流程和職務。
42歲的王志源從事人力資源工作已有12年。他今年加入這家公司，目前專注於全新人力資源管理系統的策劃工作。公司為人力資源經理重新設計工作。好讓他們能更好地為機構的數碼轉型計劃做出貢獻。
日本酸素人力資源經理王志源說：」我們有上了一些數碼科技（培訓），比如說要怎麼去把資料遷移到新的系統裡面，還有要怎麼去把系統裡面的資料，把它轉變成有意思的報告。「
日本酸素人力資源高級副總裁兼區域中心主管呂波陵說：」工作再設計資助也為我們提供了必要的資金支持和專業指導。目前商業環境要求我們在人力資源管理中採取更加戰略化的方法，重點關注人才管理，員工參與以及利用數據分析來支持決策。「
這家公司則利用人力資源專才學會開發的重新設計工作手冊來改善人事部流程，大大提升工作效率。業者說，手冊不僅讓他們更全面了解公司的人力資源情況，也允許他們學習如何更好地運用科技。
啟東電纜人力資源專員劉怡靜說：」我學到的就是我不同工作方面大概花了多久的時間。什麼樣的辦法可以就是花少一點時間在那些行政的那些事務，然後多花在提供價值的事務上。「
啟東電纜總監於念華說：」以一個中小企業來講的話，其實在我們的人事部人員不是很多。那剛好我們因為要提升我們的人力資源系統，就是那管理系統，所以透過了這次的（手冊），就是看得出來哪一方面是他比較花費時間的地方，我們就知道在我們執行那個新的系統的時候，這幾方面都一定要把它一一處理掉。「
通過生產力提升計劃下的工作再設計輔助，中小企業可獲得高達50%的資助，非中小企業則可獲得多達30％的資助。每家公司的資助頂限為3萬元。