从亏损到10亿美元市值，新加坡世界级芯片测试公司诞生

中国、芬兰、法国、以色列、美国和越南的研发团队（靠近 AEM 客户所在的地方）与新加坡作为一个全球化单位合作。

“我们是一个知识经济体，我们不应该受到国界的限制，”洛克先生说。

AEM还在中国苏州设有制造工厂；列托，芬兰；和马来西亚槟城，尽管该公司的主要生产单位位于新加坡。

鉴于该国的高成本，这可能有悖常理，但 Loke 先生认为，“让研发和制造紧密合作至关重要，因为这实际上可以更快地进行迭代”。

“我们甚至不考虑低成本生产；我们会考虑结合最佳技术、最佳质量、最佳响应时间，当然还有成本的最佳整体解决方案。”

进一步增长 2019 年，该公司利用新加坡企业发展(ESG) 计划来审视其在中国市场扩张的战略计划。

Scale-up SG 开始帮助高增长的本地公司在全球范围内加速增长和扩大规模。

随着中国半导体市场的迅猛增长，AEM 尝试加强其在中国的影响力是很自然的。

AEM 利用该计划的咨询专业知识，专注于其中国仪器仪表业务部门，包括自动化测试设备解决方案和测试与测量解决方案。

ESG 还随时准备将 AEM 介绍给中国的潜在客户，例如晶圆代工厂和芯片封装公司，并支持公司在中国设立新的办事处或业务。

2020 年，AEM 在中国的收入同比增长 38.4% 至 6900 万美元。事实上，中国是该公司当年的第四大地理区域。

该公司的中国业务稳步增长，签订了相对高调的合同，例如 2018 年为华为 5G 推出提供电缆测试解决方案的合同。

2020年，AEM通过各种产品赢得新客户进一步渗透中国市场。对其最新的磁传感器测试仪的更多订单持乐观态度。

其新的市场扩张不仅限于中国。在美国，AEM 还通过产品改进和创新继续展示其实力并巩固其地位。

向前进 AEM 参与 ESG 的 Scale-up SG 计划也使其有机会与其他本土公司互动。

Loke 先生的观察对于新加坡企业在全球舞台上的未来是令人鼓舞的：总的来说，公司已经从只考虑生产力和成本管理转向关注增长。

“新加坡是世界上最昂贵的地方之一。你最好拥有最好的创新产品或服务，它应该是全球性的，”他说。

在其位于实龙岗北部的总部，提醒 AEM 的领导者将决策与弹性、创新、可持续性和企业家精神（崛起）保持一致。

Loke 先生指出，董事会必须根据Rise 原则不断质疑公司的市场契合度，才能继续实现目标。

回顾他在 2011 年加入 AEM 时所面临的挑战，Loke 先生强调了照顾所有利益相关者的重要性——不仅仅是股东——包括员工、供应商和客户。

“在董事会层面，这是每位董事长都应该关注的事情，因为如果你过分关注股价和风险管理而不承担风险，你最终会走向不同的目标。”

（文章来源：网络）

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