現年66歲的曹慰德，作為船王的第四代傳人，即將退居二線。然而，在外界的殷切期盼和華人家族傳統的重壓下，他卻出人意料地表示，不強求子女接班。

這還真是和很多大家族不一樣，今天讓我們一起走進曹慰德家族的故事！

新加坡第四代「船王」

接手家族企業後快速轉型

20世紀初，曹慰德的曾祖父曹華章在上海黃浦江畔開啟了他的運輸事業，隨後祖父曹隱雲進軍銀行業，將家族事業推向新的高度。

到了1940年代末，曹慰德的父親曹文錦離開繁華的上海，去到中國香港尋求發展，他不僅繼承了祖父的船運基因，還創辦了萬邦航運集團，因而被讚譽為「華人船王」。

1985年，曹文錦響應新加坡政府的邀請，與眾多香港富豪一同到新加坡投資建設。

1986年，他與李嘉誠、鄭裕彤、邵逸夫、周文軒等共同投資建造的新達城，成為了新加坡的標誌性建築，曹文錦也因此被推舉為新達城發展公司的主席。新達城不僅在新加坡知名，其影響力還延伸至上海、廣州，這兩地也建有新達城商業大廈。曹文錦看中了新加坡的地理位置優勢，決定將集團總部從中國香港遷至新加坡。

1995年，曹慰德接手了家族企業，並將傳統的航運企業成功轉型為業務多元化的跨國公司——萬邦泛亞聯盟集團。

10年時間

將公司業務擴展到原來的10倍

在曹慰德剛接手公司沒過多久東南亞金融危機就來了，但這也是萬邦泛亞集團大刀闊斧的契機，公司涉足工業、投資、房地產、工程等領域，成功實現了多元化經營，規模比剛剛接手時擴大了十數倍。業務範圍遍布東南亞。

在家族經營方面，曹慰德在一次演講中針對「為何恐龍死了，蟑螂卻還活著？」

曹慰德是這樣說的：「一個家族如果太害怕承擔風險，在做事之前太過瞻前顧後，就容易出現迴避心理，導致優柔寡斷、投資不足、戰略停滯。但是如果一點風險也看不到，只埋著頭一股勁兒的往前沖，這也是經營一家企業的大忌！有些行業，如果你一直都順風順水的，做100年甚至是幾百年都沒問題，但是有些行業的發展確實就是有上限的，需要不停地去從其他的方向去尋找突破口，把企業做大做強！」

從船王到校長

曹慰德再次轉型

最近十年，曹慰德再次轉型。

他大舉出售原先家族產業里的礦產等重資產，大舉改造船業的重資產模式。將主要資源和精力投入了大健康產業。

比如音昱水中天，曹慰德很忌諱人家說這是個酒店，在他看來，這是他耗費十年打造的一個身心靈修行場所。這裡更像一所人生的學校。在這裡，很多人不叫他老闆，叫他「校長」。

曹慰德曾說：家族企業具有更加獨特的優勢。因為只有家族企業才有「三套班子「——企業有企業的管理團隊，家族有家族的管理團隊，還有就是慈善的管理團隊。這三個不同團隊的合作，就是在創造一種共同富裕的模式。家族企業明白了這些道理，可以自己轉型，也可以跟別人合作。這樣，家族企業可持續，政府目的可達到，社會可以穩定繁榮。」

曹慰德：

人各有天命，不強求子女接班

作為家族第四代掌門人，曹慰德坦言，富過三代之後，他的關注點不再是財富，而是意義和文化的傳承。

他雖然育有兩子一女，但表示不強求子承父業，因為他經歷過沒有選擇，所以更鼓勵子女在各自感興趣的領域發展。

他歡迎子女參與企業管理，但也做好日後由職業經理人接手的準備。他認為家族企業管理跟才華有關，若不是材料會把企業做壞，因此即使子女肯回來，也要看看他們能否勝任。

參考文章：

1，財富傳承：身價百億的新加坡船王第四代掌門人，未來不強求子女接班！？

2，兩地船王的傳承故事

3，從船王到「校長」：新加坡萬邦集團主席曹慰德的傳承與轉型之路