曾经,它是新加坡最大的网购平台,风头无两,承载着无数消费者和商家的期待;如今,它却深陷财务泥沼,1.98亿债务仅追回0.02%,令人唏嘘不已。
趣天网(Qoo10),这个曾经在电商领域叱咤风云的名字,如今却成了“清盘”和“债务”的代名词。究竟发生了什么?
这家曾经的电商巨头为何会走到今天这一步?今天,我们就来深度剖析趣天网的兴衰史。
从巅峰到谷底: 趣天网的辉煌与陨落
2010年,趣天网由韩国电商巨头Gmarket的创始人具永培创立,目标直指东南亚市场。当时,无论是商家还是消费者,对网购都极为陌生。
趣天网耐心地教导消费者如何上网选购心仪的商品、如何安全便捷地付费,同时也悉心向商家传授上传商品照片、撰写优质文案的技巧。
凭借着这些努力,消费者逐渐爱上了网购带来的便捷。而彼时,韩流热潮正席卷全球,在这里可以轻松买到韩国化妆品、时装等热门商品,而小商家也因无需支付高昂的实体店租金,得以以更低的价格吸引顾客,实现了双赢,趣天网迅速成为新加坡最大的网购平台。
2014年,趣天网新加坡的月交易额高达1500万美元(约1930万新元),公司迅速扩张,进军中国、日本、马来西亚、印度尼西亚等多个市场。
为了支持其全球化战略,趣天网还成立了国际物流公司Qxpress,确保包裹能够快速送达消费者手中。
强敌环伺: 竞争压力下的困境
然而,商场如战场,风云变幻莫测。随着财力雄厚的美国亚马逊(Amazon)、本地的Lazada和虾皮(Shopee)等强劲对手的强势入场,电商市场的竞争变得异常激烈。
亚马逊凭借雄厚的实力,为从美国寄出的部分货品免除运费,让本地消费者能够轻松购得欧美产品;
Lazada 则在手机应用软件功能方面下足功夫,2016 年获得中国阿里巴巴集团的注资和技术转移后,多次举办大规模促销活动、发放优惠券吸引用户消费,还创新性地推出手机游戏,极大地拉长了用户的上线时间;
虾皮在市场宣传方面不惜重金,邀请香港功夫巨星成龙、葡萄牙足球名将 “帅罗” 克・罗纳尔多(Cristiano Ronaldo)等世界名人推广品牌,迅速提升了品牌知名度。
在这场激烈的竞争中,趣天网逐渐显现出自身的劣势。相比之下,趣天网的定位逐渐模糊:价格不是最低的,物流不是最快的,用户体验也没有明显优势。
新加坡国立大学商学院讲师徐乐博士指出:“趣天网在电商领域缺乏突出的竞争优势,这是导致客户流失的重要因素。”
03 激进并购: 把公司拖入更深的泥沼
面对困境,趣天网创始人具永培试图通过激进并购突出重围,并将目光转向了自己的祖国韩国。2022年,趣天网收购了韩国网购平台TMON,随后又在2023年买下Interpark Commerce和WeMakePrice。据《韩国时报》报道,这三家公司的总收购额预计高达6000亿韩元(约5.8亿新元)。
2025年3月,趣天网再次出手,收购了韩国电商平台AK Mall,同时,趣天网还积极拓展美国市场,在 2 月斥资1.73亿美元(约2.336亿新元)收购了美国电商平台Wish.com。
然而,这些并购并未给趣天网带来预期的收益,反而让公司陷入了更深的财务危机。ran 儿,被收购的韩国电商平台本身也面临着激烈的市场竞争,业绩不佳。
更糟糕的是,TMON和WeMakePrice在2024年被曝拖欠商家和客户款项,韩国检方怀疑趣天网挪用了本应支付给商家的500亿韩元用于收购Wish.com。
检方还指控具永培涉嫌欺诈、挪用公款,以及在购物平台公司破产事件上未尽责任,并要求法院发出逮捕令。一旦具永培被捕入狱,趣天网想要寻得资金挽救公司将变得难上加难。
1.98亿债务仅追回0.02%:债主们何去何从?
如今,清盘成为了趣天网不得不面对的结局。据报道,趣天网目前欠债总额高达1.98亿新元,但清盘公司仅追回了其中的0.02%,即3.465万新元。其中,2万元来自趣天网在星展银行的11个账户,1.415万元是房地产业主的租赁按柜金,剩余的500元来自出售办公家具和IT设备的收益。
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