红杉中国创始合伙人张帆：用20年投资经验，为技术创业打通最后一公里

在风险投资圈，张帆是绕不开的标志性人物。这位清华计算机系本科、史丹福大学经济学学士与MBA得主，早年曾于高盛、德丰杰任职，主导投资的百度、空中网等项目，成为中国互联网技术商业化的经典案例。

作为红杉资本中国基金创始及执行合伙人，他对“学术与产业如何碰撞”有着深刻洞察，他长期关注青年创业生态，与在新加坡的李光耀全球创新创业大赛（LKYGBPC）渊源颇深，不仅以投资人身份支持赛事，推动产学研转化，更在2023年的大赛上设立了“张帆全球人工智能创新奖”，专项激励AI领域创新项目。

作为第12届李光耀全球创新创业大赛Visionary Partner，张帆发表了自己关于“创新”的见解——通过年轻创新者实现有意义的变革。

以下内容为新加坡眼根据“李光耀全球创新创业大赛”官网相关英文内容翻译整理：

我还记得在史丹福的早年时光，那时经常和同学们熬夜争论：怎么平衡上课写论文的严谨劲儿和课余生活？怎么把脑子里的创意变成能解决实际问题的办法？大家越聊越兴奋，满脑子都是 “如果这样做会不会行” 的想法。

在史丹福那个 “把想法扔进现实问题里摔打” 的交叉学科圈子里，我慢慢明白一个道理：打通学术界和工业界太重要了，这就像在两座山之间架桥，桥搭好了，创新才能跑起来。这个念头后来一直跟着我，成了我做风险投资的方向。

这些年我投了不少创业公司，看着有些 “不起眼的小火花”—— 可能是一篇新发表的研究，或者一个挺实在的解决办法 —— 慢慢长成 “大灯”，照亮了有需要的人。

但我也发现，实验室里的好想法和真正能用起来之间，总有一道坎儿：比如你在实验室算出个特别牛的公式，但没人敢把它变成产品、卖给用户，那它就只能躺在论文里吃灰。所以每次投团队时，我都会问自己：这些人能不能把这道坎儿变成桥？

问题看着简单，但要是真能找到能搭桥的人，再给他们实实在在的支持，说不定就能走出一条新路，让技术更快落地，让更多人一起合作，干出点有意义的事儿。

将突破性想法与技术相结合

现在大家都在聊人工智能，好多创业公司想在AI领域搞出大动静。但最让我感兴趣的，是他们从 “纯搞研究” 到 “想着用户需要啥” 的转变。为啥？因为一个算法再牛，如果不能解决老百姓的实际问题，不能大规模用起来，那它就只是电脑里的一串代码。

比如我最早投的百度，一开始就是想把搜索算法做好，后来一点点根据中国用户的习惯改，比如更懂中文的搜索词、更符合咱们用的页面，最后成了大家都在用的搜索引擎。

立足本土洞察，胸怀全球视野

我也关注那些创始人深谙本土市场的初创企业。比如在不同国家，用户的习惯不一样，政策也不一样，能不能摸透这些 “潜规则”，可能直接决定公司是成还是败。但反过来，公司也得看看全球的趋势，知道别的地方有啥好做法，能找到靠谱的合作伙伴。

我从清华大学到史丹福大学，再到探索和投资中国初创企业的经历，让我明白，当我们将多元视角相互联结时，协同效应便会应运而生。

为学生创新夯实基础

我发现，像大学孵化实验室、创新俱乐部和导师指导圈这样的学术环境，作为人们培养好奇心与协作精神的场所，往往能激发出前所未有的创新思维洪流。

要是再有像 “李光耀全球创新创业大赛”（LKYGBPC）这样的比赛，让学生把没成熟的想法拿出来试试水，在比赛里被导师、投资人 “挑挑毛病”，那就更能激发他们的创造力了。

作为投资人，我相信应该鼓励学生这种迭代进取的精神，支持类似LKYGBPC 的平台 —— 在这里，年轻人才被赋予试错的空间，他们可以不断尝试，直至取得成功或彻底调整方向。

学生往往能迅速做出调整。他们不受 “行业传统” 的束缚，一旦发现方案中的漏洞，便能立即调整或迭代。这种思维模式通常体现在快速原型设计中。如果一个概念不太契合，下周就会出现一个新版本。他们会积极寻求用户反馈，不断调整，直到找到最佳平衡点。

而且比赛还能让不同国家的学生合作，比如美国的学生懂数据分析，新加坡的学生懂工业设计，他们组队就能做出传统公司很难凑出来的方案，特别有创意。

联结学术与产业：个人使命

在史丹福时，我就觉得需要一个平台，让做研究的教授和开公司的人能坐下来聊聊。后来做投资，我就特别留意那些能把实验室想法变成产品的人 —— 不管是AI、网络安全还是造东西的技术，只要想法好，就不能让它只存在于电脑里，得让需要的人用上。

孵化器和早期创业项目就像 “转换器”，能把大学的研究和投资人的钱接上，让想法更快变成能卖钱的产品。比如一个实验室发现了一种新材料，孵化器能帮他们找工厂生产，投资人投钱帮他们卖出去，这样技术才能真正发挥作用。

投资人不只是给钱，更得帮忙搭台子 —— 比如办活动让成功的创业者分享经验，吸引年轻人加入创业，把好的做法传到不同国家。

未完待续,请点击[下一页]继续阅读