砸30亿新元搞AI？新加坡的AI战略已经进入next level

通过大模型指导小模型学习、不接触本地敏感数据，就可在保护隐私和数据安全的前提下，实现模型的本地化应用。目前，这种模式已在医疗、金融、银行营销等场景中得到应用。

面对“像人一样”的 AI，企业和个人要不断学习

安波：AI技术的核心突破之一，是 AI Agent可以像人一样“看屏幕、动鼠标、敲键盘”，完成任务。这一能力意味着AI能操作软件并适配通用平台。一些大型平板电脑厂商已经开始利用 AI Agent自动测试各类游戏，替代过去的人工测试流程。AI Agent 或将在老年人服务（如语音购物）、会议安排（自动协调时间）等生活场景中快速普及。

企业在 AI 领域的竞争非常激烈，稍有懈怠就可能落后。但企业也不应盲目使用 AI，而应切实分析痛点是否可以通过AI解决，并考虑数据质量、合规性等因素。对于决策周期长、变化慢的业务，AI 可能并不必要。对个人用户而言，更关键的任务是探索如何用这些新技术来提高日常工作的效率和质量。

李奕贤：对于企业和个人来说，“终身学习”是唯一解法。目前新加坡已上线逾29000门在线课程，其中1750门与AI相关，覆蓋不同层级与场景，建议企业应当将AI技能培训纳入员工发展计划，分层次、分场景地系统推进数字化转型。

杨强：AI的使用是一个长期的、持续的过程，而不是一蹴而就的。企业需要有耐心和持续投入的心态，即使短期内看不到回报，也要坚持。

AI应该成为企业的一种文化，而不仅仅是某种工具或产品。企业需要培养员工使用AI的思维和习惯，并通过AI收集数据，以驱动业务发展。

AI时代的高管教育需超越传统，帮助企业理解科技

彭耀强：随着技术浪潮的加速奔涌，高管教育不再只是传授管理理论，更肩负着引导企业理解科技、拥抱变革的使命。

AI技术正颠覆制造业、金融、零售、物流、医疗等领域的传统逻辑，成为所有企业管理者必须面对的战略课题。

如何利用AI优化决策？如何平衡技术创新与风险管控？如何调整组织文化以适应AI驱动变革？这些问题不仅是技术挑战，更是管理理念、组织文化和人才体系的全面革新。

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Sihan丨编辑

Cherrie丨编审

南洋EMBA（中文）项目丨来源/图源

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