面對科技顛覆、金融動盪和冠病疫情的衝擊，新加坡人力部（Ministry of Manpower）協助僱主與員工快速適應瞬息萬變的就業環境，應對挑戰並取得成功。

1. 1950年代至1960年代：逆境中突破重圍

1955年，政府為緩和勞資緊張關係並解決爭議，成立了勞工與福利部（Ministry of Labour and Welfare），在保障員工利益的同時吸引外國投資。

1967年，服裝廠工人。來源：新報業媒體

同年，勞工與福利部成立了中央公積金局（CPF Board），推出了強制儲蓄制度，歷經多年發展，現已覆蓋新加坡人的退休、住房與醫療需求。

全國職工總會於1964年正式註冊，代表55個附屬工會，共計10萬2000名員工，約占當時新加坡勞動力的65%。這為新加坡獨特的三方合作架構奠定了基礎。

2. 1970年代至1980年代：培育高效勞動隊伍

1972年，新加坡產業政策迎來了重要轉折點。

主要設施維修服務單位（Essential Maintenance Services Unit）的員工回應著居民的服務請求。來源：新報業媒體

國家生產力局在勞工部領導下成立，旨在通過培訓提升工業化中的勞動生產力。同時，全國工資理事會成立，作為三方合作的薪資談判機制，取代了易引發勞資糾紛的臨時協商制度。

1979年，依據工資會的建議設立了技能發展基金（Skills Development Fund），標誌著新加坡從勞動密集型、低技能、低薪行業向技術密集型、高技能、高薪行業的關鍵轉型。

1980年，新加坡全國僱主聯合會成立，完善了勞資政三方合作框架，支持新加坡工業化進程。從1980年至1984年，新加坡成功吸引了更多高附加值產業，為國人提供了更多優質就業機會。

3. 1990年代至2000年代：加強對雇員與僱主的支持

面對人才短缺與全球競爭加劇，新加坡認識到年長員工的經驗和技能所帶來的潛力。

清潔工、保安員，以及電梯與電動扶梯維修專員等職業，均已納入漸進式薪金模式（PWM）覆蓋範圍。來源：新報業媒體

1993年，勞工部與職總和雇聯會推出退休年齡立法及重新僱傭年齡政策，支持年長員工繼續工作並提供退休財務保障。

此後，政府不斷調整相關政策，確保年長員工在願意的情況下能繼續參與勞動力市場。

1998年，為反映其在全球化時代更具擴展性和積極性的角色，勞工部正式更名為人力部。

「人力21」計劃下的S准證和人才計劃為全球人才進入新加坡提供了便利，吸引了更多跨國公司。

這一開放政策實現了雙贏：外國投資創造了就業機會，本地企業從與外資及國際專業人士的交流中受益，加速了行業發展。

隨著本地企業生產效率提升和項目規模擴大，新加坡人獲得了更多高薪崗位，並在全球公司中擔任領導職務。

4. 2010年代至2020年代：與時俱進，推動勞動力發展

2012年推出的漸進式薪金模式（PWM），通過提升技能與生產力，為低收入員工提供有結構性的加薪路徑。自2022年起，該模式已擴展至九個領域和職業類別。

政府於2016年實施《外籍雇員宿舍法令》，2023年擴大至1600個宿舍。2021年推出的新宿舍標準將在2040年前應用於現有宿舍，以改善居住環境並加強疫情應對準備。

自2019年以來，政府推出17份工作轉型指南，為金融、資訊通信與貿易行業的僱主提供崗位重塑和員工技能提升指導，助力企業提升效率與生產力。

5. 職場的未來

面對技術變革和全球不確定性，新加坡人需主動規劃職業發展，可通過勞動力發展局和技能創前程的項目保持競爭力、提升技能。

新加坡勞動力發展局舉辦的流動職業聯繫站（Careers Connect On-the-Go）等計劃，協助本地員工求職與轉換職業。來源：新報業媒體

例如，海外市場浸濡計劃（OMIP）為參與者提供區域銷售、業務拓展和市場分析等崗位的國際經驗，並為企業提供薪資和海外津貼補助。

參考資料：

1.https://www.zaobao.com.sg/news/singapore/story20250522-6317160，聯合早報