​三年净利破200亿新元！华侨银行CEO黄碧娟的东盟 大中华“金融桥”战略

随着全球对气候变化问题的关注度不断提高，碳金融市场迎来了快速发展的机遇。华侨银行与新加坡碳交易所展开深度合作，推出了一系列碳金融产品和服务。无论是为企业提供碳排放权交易的咨询服务，还是开发碳金融衍生品，华侨银行都走在了行业前列，有望在未来的碳金融市场中占据一席之地。

在私人银行领域，华侨银行聚焦家族办公室定制服务。针对高净值客户家族财富传承、资产配置、税务规划等多样化需求，华侨银行组建了专业的服务团队，为客户提供个性化、全方位的解决方案。通过这种差异化竞争策略，华侨银行进一步巩固了在私人银行市场的地位。

人才是企业发展的核心竞争力，黄碧娟对此有着深刻的认识。为了激发员工的积极性和创造力，华侨银行内部推行 “责任网格”（Responsibility Grid）制度。在这一制度下，客户经理的跨区贡献可获晋升加权，这意味着员工只要有能力、有贡献，无论在哪个区域工作，都能得到应有的认可和奖励。

这种公平、开放的晋升机制，吸引了大量优秀人才，也为华侨银行的未来发展储备了坚实的人才力量。

“这不是口号，而是让每个人看见协作的价值。” 当被问及如何让 4 万名员工同心同行时，黄碧娟小心翼翼地展示了她珍藏多年的旧篮球，上面密密麻麻地签满了 1984 年 OCBC 管理培训生同期的名字。

时光荏苒，当年那个在篮球场上带领队友冲锋陷阵的少女，如今已成为金融界的领军人物。但不变的是她对团队协作的执著追求，以及对目标的坚定信念。

这位打破玻璃天花板的女性领导者用实际行动证明：在金融赛场，真正的 MVP 永远属于团队。而在黄碧娟的带领下，华侨银行也必将继续书写属于自己的辉煌篇章，向着更高的目标奋勇前行。