過去幾年，不少人帶著資產和家人 「潤」 到了新加坡，而頂級富豪們的終極目標，往往不是濱海灣豪宅，而是一個更隱秘、更稀缺的存在—— Good Class Bungalow（GCB）。

這類超級別墅，位於新加坡最綠意盎然、最 「安靜」 的住宅區，住戶非富即貴。一棟宅子動輒幾千萬新幣起步，還不一定買得到。

但眼下的問題是：在全球不確定性加劇、去全球化趨勢蔓延的背景下，超級富豪們還願意重金買這些 「地表最貴低密住宅」 嗎？

GCB（優質洋房區）之所以被追捧，不只是因為它貴，更因為它稀缺、規制嚴格、門檻極高。

新加坡全島僅約 2,700 棟 GCB，還不是什麼人都能買：只有新加坡公民才能購買完整地契的 GCB。

土地面積至少 1,400 平方米起（約 15,070 平方英尺），且必須是獨棟別墅，還不能隨便加建、加高。

翻譯一下：這裡不是你想 「買豪宅」 就能進的圈層，而是頂級資源綁定身份的門票。

Diona Teh

過去 12 個月，新加坡 GCB 市場仍有重量級交易：

Public Bank 創辦人之女 Diona Teh，以 9,390 萬新幣買下 Tanglin Hill 的 GCB；

航運富商郭寧波，以 4,580 萬新幣購入 Leedon Park；

新加坡著名建築師 Alfred Wong 的 GCB 遺產也以 4,500 萬新幣成交。

這些交易釋放了一個信號：真正的錢，不怕花在 「安全資產」 上。

儘管 GCB 的稀缺性與地位無可撼動，但放眼全球，大環境的 「錢」 正在變得不安分。

從中美博弈加劇，到地緣政治衝突頻發，再到美聯儲高利率持續……

很多亞洲企業主、跨國集團繼承人，已經感受到業務增長放緩、股市回報縮水、現金流緊張等挑戰。

尤其是那些資產高度與股票掛鉤、投資組合遍布全球的 「新富人群」，正在經歷 「虛擬資產縮水、實際開支上升」 的現實。

在這種背景下，大額資產配置（尤其是流動性差的大宗物業），開始變得讓人猶豫。

你以為 GCB 只是貴？其實擁有成本也不低：

買一套舊 GCB：至少 3,500 萬新幣起；

印花稅：超過 200 萬新幣；

建新房：再投入 1,000 萬新幣；

每年地稅：自住約 3.8 萬新幣，非自住約 6 萬新幣；

維護費、園藝、安保：另算。

這些支出，在收入不確定、投資回報變慢的年代裡，不再是 「無感消費」。

更別提，如果政府未來為了補貼財政支出而進一步提高高端物業的稅率，GCB 的 「持有成本」 可能還會上一個台階。

疫情時期，各國 「撒錢」 救市、低利率加持，很多富豪反而越發富有。

但這一輪的地緣經濟轉型，並沒有伴隨類似的 「經濟刺激」 和 「利率紅利」。

GCB 市場可能不會像疫情後那樣迅速復甦。甚至可能在未來一兩年裡，出現一波 「賣方耐力賽」：

有的業主咬緊牙關，不願降價；

有的業主則可能因業務壓力、持有成本增加而考慮出售。

不可否認的是，在全球混亂的趨勢下，新加坡的 「避險屬性」 反而更加凸顯。

GCB 依舊是新加坡房產鏈頂端的 「信仰資產」，依舊保值、稀缺、圈層穩固。

但眼下的富人，變得更謹慎、更務實：

他們會權衡持有 vs 流動性；

會對比配置 vs 觀望；

會更多思考：這個錢，現在該投進去嗎？

好好過作為長期服務高凈值客戶與外派高管的房產顧問團隊，也在密切關注這一變化。

我們認為：

交易總量可能趨緩，但個別優質地段仍具備溢價成交的可能；

買方議價空間增大，市場將進入 「比耐力、拼信心」 的博弈階段；

新加坡的 「安全資產」 地位未變，但資金流向變得更講邏輯、更講時機。

如果你是 GCB 的潛在買家，現在是觀察市場與判斷價值的窗口期；

如果你是業主，擇機優化持有策略，比盲目等待更重要。