想出海赚钱？新加坡峰会大佬们敲警钟：79%的企业栽在这事上

王辉耀

全球化智库(CCG)创始人

我在前两年出了一本书，叫《21世纪的中国与全球化》。在书中我对全球化的定义是：它是一个多维度的动态交融过程，由人、企业、国家、国际组织等多维度行为构成的人类社会，通过全球的贸易、全球投资、全球移民、全球治理的多元表现形式所形成的影响世界发展进程的秩序。

如果说全球化1.0时代，是地理大发现与殖民的扩张驱动，全球化2.0 时代，是工业革命与资本主义的扩张，那么从20世纪80年代开始的全球化3.0，就是信息技术与全球价值链。

托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中提到，全球化是从国家到企业再到个人主导的全球化的融合过程。所以全球化1.0 的主要动力是国家，2.0的动力是公司，3.0的动力就是个人在全球范围的竞争。如今来看，定论过早，我们现在仍然处于一个国家、企业、个人在不断相互作用的全球化1.0的强化版本。

然而当今世界进入了一个新的动荡变革时期：经济衰退、保守主义抬头、全球治理落后于全球实践……“大调整、大分化、大重组”和“不确定、不稳定、难预料”。此时，各股力量就要汇聚在一起，考虑全球化的走向。

19世纪以来，世界从“无中心世界”转型到“中心-边缘”，再到今天的“去中心化”，这意味着全球“朋友圈”加速重组。美国为代表的西方国家正在构建“安全圈”，而中国的朋友圈是经济圈，未来用“经济圈”对冲“安全圈”，或许中国是最好的策略之一。

在组建朋友圈过程中，南方国家的崛起非常重要。目前金砖国家已有20多个成员国，经济总量已经超过G7国家总合。与此同时，中国已与150多个国家合作“一带一路”，这些为中国企业出海打下了非常坚实的基础。

所以我认为未来全球化的方向，一定是企业先从周边走出去，再从周边走到更远，比如非洲、拉美、中东。而未来亚洲的板块，东盟、日韩，甚至包括印度、巴基斯坦，将是最大的市场和最有活力的地方，所以最近中国中央开了加强周边工作会议。

而随着技术革命，尤其是AI技术的发展，出海企业的韧劲也将加大。全球布局，实际上是分散风险，我们不把鸡蛋放在一个篮子里。中国有足够多的人口，制造业增加值已占全球30%以上，未来可能到50%，届时全球将形成一个庞大的安全网络，任何一个国家都会欢迎中国企业去投资。

可以说，多极世界在重组的过程中，中国发挥了一个平衡作用、发展作用，不断为全球提供公共品，以共商、共建、共享精神建设人类命运共同体。而从改革开放前我们“在中国，为中国”，到改革开放期间我们“在中国，为世界”，如今我们变为“在全球，为全球”，未来中国企业面向世界，在全球化的过程中将大有可为。

主题演讲

变局中的全球化与新兴市场机遇

吴伟

南洋公共管理研究生院创院院长

全球化浪潮不可阻挡的，尽管现在有一些逆全球化思潮抬头，但中国和新加坡政府都在全力推动全球化。

以新加坡为例，李光耀选拔精英的首要标准就是具有“直升机视野”，既可以升到高空纵览全局，又可以低空飞行拨云细察。并且，新加坡政府还成立了“企业发展局”，帮助新加坡企业国际化。

我认为，要做到真正的全球化，首先要有国际化的视野，不能用“中国视角看世界”，而要用“世界视角看中国”。

如今，我们正面临百年未有之大变局，就像《双城记》中的开场白：这是最好的时代，也是最坏的时代。

首先，我们正在经历一个最美好的时代，科技的进步让我们的生活比任何一个时代都更加美好。现在引领世界的AI、区块链、云计算、数据科学四大趋势正在改变我们的生活、工作，乃至整个社会。

但也非常遗憾，我们正处在二战后最糟糕的时代，全球动荡不安、不确定性高，并且，地缘政治越来越复杂，全球局势难以看清。

我们该怎么办？

新加坡在几年前就提出了一个战略：whole of government，也就是说，面对如此复杂的挑战，不能只丢给单一部门，要把部门之间的围墙全部拆掉，联手应对挑战。后来新加坡又提出whole of nation，就是要全社会联合起来。

联合起来以后，我们还要国际化。

对企业来说，出海前一定要做好功课，了解国际市场准则、消费习惯和竞争态势。与此同时，企业家更要有开放包容的精神，能够接纳不同的文化。正如费孝通先生所言：“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。”

目前，中国企业对西方的投资减少、对东盟的投资增长，很多中国企业出海喜欢以新加坡为桥头堡，通过一带一路及合作平台，撬动整个东南亚市场。

那么，中国企业可以怎样和新加坡友好合作呢？

第一，制造业、高科技。新加坡制造业贡献了超过20%的GDP，企业家想带钱来，新加坡不一定感兴趣，但如果来带来就业岗位、带来高科技，新加坡一定很喜欢。

第二，绿色经济、新能源。中国政府和新加坡政府都希望到2050年可以达到零排放的目标。

第三，生物生命科技。新加坡在20年前就投入了几百亿美元打造新加坡科技研究院A*STAR，从全球各地吸引了很多顶尖的生命科学、生物科学专家过来。

此外，企业还需重点关注品牌战略。

企业竞争，靠三个力量撑著：商品力、销售力、形象力。随着企业越做越大，你虽然有好商品、好销售手段，但很容易被抄袭，这时候，就需要形象力。

好的企业形象可以带来人才、价格、竞争、信用、管理五大优势，让企业在经营、销售等方方面面享受到好处。

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