在邵家漢(Seo Jia Han Alvin)的職業生涯中，他曾擔任各種職位，幫助企業在運營和策略上變得更加可持續。由於邵家漢在推動可持續發展方面表現優異，2019年，他獲得「聯合國全球契約組織可持續發展目標先鋒人物」(United Nations Global Compact SDG Pioneers)的榮稱，是10位獲封人物之一。

工作之外，邵家漢還是全球契約新加坡網絡(Global Compact Network Singapore)青年諮詢委員會成員，致力於可持續發展事業。該組織是聯合國全球契約——全球最大的倡導企業可持續發展項目——在新加坡的地方網絡，其宗旨是團結企業，創造更美好的世界。

邵家漢是新國大商學院工商管理學士畢業生，也是新國大環境管理碩士(MSc in Environmental Management, MEM)校友。2020年，在新冠疫情封鎖期間，邵家漢還與MEM校友發起了一項運動，在外賣流行時期提高了人們對食品包裝的環保意識。

新加坡及國際媒體報道了該團隊關於一次性廢物影響的調查結果和關鍵建議。

現在的他在瑞銀集團亞太區可持續財務署(APAC Sustainable Finance Office at UBS)擔任副總監。在此次的採訪中，他向我們分享了個人可以如何在生活和工作中追求可持續發展。

校友簡介

邵家漢

工商管理學士2015屆

環境管理碩士(MEM)2018屆

Q1 是什麼激發了你對可持續發展的興趣？

我上大學時就開始對這個領域感興趣了。後來我進入了美國一家氣候技術初創公司UgMO Technologies，又加入了新加坡電信公司(Singtel)可持續發展團隊，我的興趣愈發濃厚。有趣的是，無論在學校還是工作中，激勵我的那三個人全都是新加坡國立大學的校友。

新國大商學院副教授謝慧賢(Audrey Chia)在「商業與社會良知」(Business with a Social Conscience)課程中一邊引用學術知識，一邊講解現實的企業案例研究，為我解答了「如何在發展企業的同時為社會做出貢獻」這個問題。我們不必非要進行取捨，在我看來，從事可持續發展事業成為了將來一個有可能的選擇。

邵家漢從謝慧賢副教授（左）的「商業與社會良知」課程中受到啟發。謝慧賢還是新加坡國立大學MEM項目的主任，這是由設計與工程學院主辦的跨院系合作項目。

我在新電信的管理培訓生項目中輪崗時，很幸運地加入了可持續發展團隊，推動公司在區域的環境、社會與企業治理(ESG)的戰略和措施。

我的領導是新電信和澳都斯公司(Optus)的可持續發展副總裁Andrew Buay（文學暨社會科學院1990屆）和新電信可持續發展總監Chia Boon Chong（工商管理學士1994屆），他們都是真正的服務型領導人。他們將ESG實踐融入領導和日常生活中，擴大可持續工作的影響，更是毫無保留地指導其他領域的ESG新興領導者，這些都讓我深受啟發。

邵家漢在新電信中的導師Andrew Buay（左一）和Chia Boon Chong（中）。

2010年，我的母親去世，她生前一直強調遵循價值觀和幫助他人的重要性。因此，我希望自己在工作中也能為大家帶來積極影響。

Q2 你如何推廣可持續發展？

很多人可能聽說過「企業家精神」這個詞，或者知道現在越來越流行「社會企業家精神」，但我覺得我自己和同行們都是社會內部企業家，我們會從一個更大的實體內部推動變革，利用企業的資源（如員工的專業知識、產品和服務、經驗和合作關係），對環境和社群產生更大的影響。

邵家漢（第三排，右一）在新電信和澳都斯公司任職期間，在社區投資、社會創新、可持續包裝、氣候行動等領域領導和推動了各種活動。

邵家漢（左三）在Maxeon Solar Technologies擔任首任全球ESG負責人期間，制定了可持續發展戰略和長期目標。此外，他還發動企業進行捐贈，讓社區參與公益活動，比如清理海灘的活動。

現在，我從事可持續金融的工作，幫助企業實現碳減排和可持續發展的目標。我認為我的ikagi（日本的一種概念，意思是人生目標）是調動資本來做對社會有益的事。我希望能憑藉自己經驗，縮短企業學習可持續發展的時間，並擴大更多有意義的活動。

在工作之餘，我也會盡力回饋社會，因為過去我的導師和領導人都慷概地對我進行指導，我也從中獲益匪淺。我認為這一點非常重要，因為當一個人剛剛邁入職場時，可能會手足無措（我就是這樣的）。

邵家漢參加2022年全球契約新加坡網絡青年在線論壇，為大家解答了「青少年如何追求可持續發展」的疑問，並分析了各行業可持續發展的職業前景。

Q3 你認為我們應該如何克服商業挑戰，追求可持續發展的目標？

過去兩年，人們對ESG越來越感興趣，也愈發認識到它的重要性，這是一個很好的開始。

但是，我們還必須對ESG相關活動進行仔細審查，避免出現「漂綠」或「彩虹漂洗」等不良行為。對我來說，實現可持續目標的關鍵在於：我們追求的不是在短時間內實現營銷上的勝利，而應該在長期內產生真正的積極影響。

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Q4 你還能分享一些關於可持續發展的建議嗎？綠色生活還有哪些鮮為人知的好處？

選擇綠色食物會讓我們變得更健康、更專注，綠色食物的味道也很棒，這一點我可以證明！我大概三年前就不吃肉了，但這須要慢慢來，是個循序漸進的過程。

邵家漢逐漸讓自己成為魚素主義者，嘗試一些新的美食，比如牛油果能量碗和西葫蘆薯條。

兩年前我和妻子開始裝修新家時，放棄了那些塑料做的乙烯基地板，我們選擇的都是既美觀又環保的家具，還有零揮發性或低揮發性的有機化合物(VOC)油漆、膠水以及天然環保的材料，如油氈和回收木材。除此之外，我們還挑選了比較節能的電器，家具選的也是那些可以追溯供應鏈的產品，將「社會」因素納入了我們考慮的範圍。

雖然從短期來看，這些花費可能要高一些，但是這些家具的使用壽命卻更長，對地球、我們的健康和錢包都有好處，可以說是個三贏的方案，這和我們倡導企業開展可持續業務是一個道理。

Q5 對於可持續發展的道路，你最後還有什麼想法？

我想再次感謝那些指導過我的導師，尤其是在我工作的早期階段。我也非常感謝能在這個有意義的領域中與世界各地的同道中人一起工作。至於可持續發展的前景，我認為非常樂觀。我也很興奮，已經迫不及待地想看可持續在「行動十年」計劃(Decade of Action)中以及往後更長的時間裡加速發展！

文章英文版首發於新加坡國立大學商學院官網BIZBeat

原文標題為Making Sustainability a Way of Life

轉載請註明來源：獅城新聞