【对话校董】王开源:成为女性领导者,你的职业要坚持到底

2021-12-11     缘分     14778

在竞争激烈的银行业驰骋30余年,王开源(Jeanette Wong)在多家银行机构担任过不同的高层管理职位。在她的职业生涯中,困难和挑战并不陌生。

如今身为新加坡国立大学校董会成员兼新加坡国立大学商学院管理咨询委员会主席,王开源与NUS News分享了她对职业生涯的见解,如何坚持到底以及她身为女性领导者在男性主导的行业中的独特经验。

校董简介

【对话校董】王开源:成为女性领导者,你的职业要坚持到底

Jeanette Wong | 王开源

新加坡国立大学校董

新加坡国立大学商学院管理咨询委员会主席

瑞银集团、PSA国际港务集团、裕廊集团、新加坡航空、保诚集团董事

新加坡国立大学商学院工商管理BBA1982届校友

Q1 想请您谈谈自己的职业生涯。您是一直对银行业感兴趣吗?最初是怎么进入这一行的?

王开源:当年选择进入银行业,是听了一位资深高管分享她在美国银行的企业银行职业经历之后做出的决定。那时,对于一个踌躇滿志年轻毕业生来说,银行业听起来令人兴奋,而且工作范围也相当广泛。

我的家人没有在这一行工作过,但那位银行高管给我的印象是,银行有很多学习机会,对她来说,企业银行业务就像是掌握经济动向的脉搏。

我想找一份银行工作,但当时的美国银行并不招聘大三毕业生。那时,我正读大三(我们当年可以选择放弃大四修读荣誉学位),于是我开始向其他银行求职,希望至少能够获得一次面试机会。

后来,我终于收到了一家法国离岸银行——Banque Paribas(法国巴黎银行)的工作机会,自此步入企业银行的业务。

这家银行当时实际上主要招聘男性培训生,在学校公告板上发布的通知上也标明了“只招男性”。但后来我得到了这个机会,也许他们是看中了我在只招男性的情况下,依然敢于申请的勇气。

我很幸运,在Banque Paribas遇到了很好的老板。一年之后,我在前辈的帮助下了解了当时新加坡银行业界的不同“等级”。例如,哪些银行提供良好的培训项目,哪些银行的声誉更好等等。今天的大学毕业生都很聪明,他们有着更明确的目标,但我当年却没有。

Banque Paribas是一个学习的好平台,许多前辈都对我很有帮助。我发现,他们大多数人之前都在美国的银行接受过培训。于是,我觉得有必要去一家美国的银行工作,这样能在这一行业打下坚实的基础。

花旗银行(Citibank)有一个针对企业银行家的核心培训项目,非常有名。在一位高层同事的帮助下,我成功获得了花旗的面试机会,并拿下了这份工作。

当时我进入了花旗的核心信贷培训项目,并且从企业银行业务转到了私人银行业务。

几年后,我在花旗遇到了现在的丈夫。

我想换个环境,但内心还是想继续在美国银行工作。以我当时有限的经验来看,美国人在人才管理方面似乎更注重精英主义。

1986年,我加入了摩根大通。

当时,摩根大通正从一家企业银行转型为一家投资银行。当时摩根大通只招聘实习生,但我已经有了4年的工作经验。

职场选择后退一步,并不容易,但我还是加入了他们的金融市场领域,因为我想继续为一家美国银行工作。

不过,我获得了赴纽约参与培训项目的机会,在金融市场和投资银行方面接受培训。因为摩根大通正在转型,并将重点转向了金融市场。

那段时光非常令人兴奋,一切对我来说,都很新鲜。我也获得了一个经验:如果你认为有更好的机会而且公司合适,永远不要害怕接受较低的职位。

我感觉一切都重新开始了。

纽约是一个令人兴奋的城市,在这里学习金融市场和金融工具如互换和期权,同样令人激动不已。

我在摩根大通工作了17年有余(1986年到2003年),主要从事外汇、固定收益和新兴市场的市场业务,最终管理摩根大通在亚太地区的业务,并担任摩根大通在新加坡的负责人。

还在管理摩根大通的时候,我进修了高级工商管理硕士(EMBA)。当时,我的儿子们都才十几岁,他们把MBA理解为Mom’s Been Away!——“妈妈要走了!”那段时间,我专注学习,只有我丈夫带他们参与各类体育活动。

到2003年,我的大多数同事都离开了摩根大通,因为公司2000年与大通曼哈顿银行合并。我当时感觉公司里的朋友越来越少了,不仅在新加坡,在全世界都是如此。

2003年,我在考虑另一份的工作邀请时,与一位前老板进行了讨论。他建议我加入星展银行(DBS),并愿意向CEO推荐我。其实当时我没有那么自信,担心自己会被卷入“职场政治”。

经过一番思考,我还是觉得在银行业比较自在。于是,2003年,我加入了星展银行,担任首席行政官。

当时我跟CEO说,自己对人力资源领域感兴趣,因为我认为银行展开正确的人才管理非常重要,但他也要求我监管信贷和风险。

几个月后,财务长退休,我被邀请接任财务长的职位。五年后,我又被调任管理星展银行的机构银行集团。

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