渣打新加坡裁员深解：当金融中心把代码交给印度，一场全球银行业的 “大脑与手脚” 分工正在形成

例如，新加坡金融管理局（MAS）2025 年启动了 “金融科技再培训计划”，专门为被裁员工提供 AI 风控、区块链认证等前沿课程，截至目前，已有 32% 的参与者成功转型为金融科技顾问，其时薪也因此提升了 50%。

我们再来看一个新加坡本土银行 OCBC 的案例。OCBC 银行将后台运营部门迁移至马来西亚，通过利用马来西亚相对较低的人力成本，有效降低了运营开支。

与此同时，OCBC 在新加坡保留并大力发展 AI 研发中心，聚焦于金融科技创新，提升自身在数字化金融领域的核心竞争力。这一案例充分展示了新加坡金融机构在全球金融分工格局变化下的积极应对策略，即逐渐从传统的运营中心向高端的创新枢纽转型。

为了更清晰地展现新加坡金融行业岗位结构的变化，我们来看一组数据对比：在 2024 年，新加坡传统金融运营岗位数量减少12%，而金融科技岗位数量却增长了 35%。这一增一减，鲜明地反映出新加坡金融行业正在经历的深刻变革。

04 行业未来：银行业正在构建 “全球大脑 - 手脚网络”

从更宏观的行业视角来看，渣打银行将岗位转移至印度这一事件，本质上深刻反映了在全球化和技术革命的双重驱动下，银行业发展的必然趋势。我们甚至可以提出 “金融分工 3.0” 的概念来描述这一全新的行业格局。

在金融分工 1.0 时代，银行业务主要呈现地理集中的特点，例如美国的纽约华尔街，汇聚了众多全球顶尖的金融机构，成为当时全球金融的绝对核心，大量的金融业务从这里发起并辐射全球。

随着经济全球化的推进，金融分工进入 2.0 时代，区域金融中心开始崛起，像新加坡、香港等地，凭借其优越的地理位置、完善的金融基础设施以及优惠的政策环境，吸引了大量金融机构设立区域总部或业务中心，承担起区域内资金融通、风险管理等重要职能。

而如今，我们正步入金融分工 3.0 时代，银行业务呈现出功能分散的特征。以渣打银行为例，印度团队凭借其成本优势和技术能力，主要承接代码开发、数据标注等基础且重复性的工作，如同银行业务的 “手脚”，负责具体的执行操作；而新加坡则凭借其深厚的金融底蕴、高端的人才储备以及先进的科研能力，保留 AI 模型优化、战略决策等核心岗位，担当起银行业务的 “大脑”，掌控全局并引领创新发展方向。这种 “印度低成本执行 + 新加坡高端研发” 的分工模式，正逐渐成为跨国银行在全球范围内配置资源、提升竞争力的标准配置。

对于广大普通职场人士而言，这一行业趋势传递出了非常明确且重要的信息：在当今时代，单纯掌握传统的金融知识已经远远不足以满足市场的需求，必须积极主动地学会与技术 “携手共进”。

无论是当下热门的 AI 技术在金融风险预测、智能投顾方面的应用，还是数据分析在客户行为洞察、精准营销中的关键作用，亦或是数字产品管理在提升用户体验、创新金融服务模式上的重要性，这些领域都毋庸置疑地将成为未来金融行业的热门发展方向。

与此同时，新加坡凭借其作为亚洲经济中心的诸多优势，包括稳定的政治环境、高效的政府服务、发达的通信和交通基础设施等，将继续在金融科技、跨境服务等前沿领域保持领先地位。

短期内的裁员或许会给部分从业者带来不安和困扰，但从长远的行业发展战略来看，这不过是新加坡金融行业在为自身 “换血”，通过淘汰部分低附加值岗位，集中资源发展高附加值的创新业务，从而为下一波更为强劲的增长积蓄力量。

综上，渣打银行此次岗位转移事件，绝非一个孤立的偶然现象，而是全球银行业在新的经济和技术形势下，进行战略调整和资源重新配置的一个缩影。它不仅深刻影响着新加坡金融行业的发展走向，也为全球银行业的未来变革提供了极具价值的参考范例。在这个快速变化的时代，无论是金融机构还是从业者，唯有敏锐洞察行业趋势，积极主动地进行变革和转型，才能在激烈的竞争中立于不败之地。