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真正成功的出海企业，做对了供应链这个关键！

6小时前缘分 1368

上周（6月19-20日），为期两天的“生而全球·共融共建”第二届出海全球峰会在新加坡落下帷幕。

在新加坡国立大学礼堂，面对1300多名从全球各地而来的企业家，20位沉浸一线多年的专家学者与企业出海先驱，用累计16小时精彩的演讲，将一年来的观察与经验倾囊而出。

《新加坡眼》在现场，真切的感受到出海浪潮的涌动。大会上，各位嘉宾的洞见，整理归纳给大家。

峰会首日上午围绕“全球化3.0”主题展开，

下午议程聚焦“全球供应链的重构与创新”，三位行业领军人物受邀分享真知灼见。

*以下内容摘选自吴晓波频道。

主题演讲

从“中国制造”到“中国创造全球制造”

秦朔

人文财经观察家

新大航海时代，从全球化带动中国，到中国带动全球化。

过去，是全球委托中国做制造，未来是“中国制造为全球”，它将带着全新的内涵走向世界。

接下来，我分享最近一年来中国制造出海的一些新案例，即中国制造正向着质造、匠造、智造、绿造等迁移，事实上已经是中国创造，是中国创造的全球化。

第一，“以中国为根，向全球延伸，全球资源，本地交付”的新型全球化模式。

以联想集团为例，它75%以上的销售在中国之外完成，但它的制造环节，75%以上的价值在中国完成。除非有些地区的消费者如日本消费者就是喜欢“Made in Japan”，所以联想在并购NEC电脑和富士通电脑时，保留了相应的日本工厂，除此之外，尽可能地把生产环节，向中国集中，同时在全球各地布局主要做最后组装交付的分布式工厂网络。

基本的模式就是，海外分布式工厂需要的核心零部件在中国制造，运到它们那里，在当地组装。在有些地方，甚至不排除与友商共同委托当地的消费电子代工厂生产，这样在进行本地交付时更加灵活敏捷。

联想集团的根在中国，研发在中国，核心制造在中国，关键零部件的供应链在中国，这让其具备了强大的成本优势。同时，又顾及到全球各地的最后交付，在遇到突发的关税壁垒时，可以进行动态调整。

第二，在传统基建之外，用新基建能力到全世界再做一遍。即将与数字技术相关联的新基建能力，输送到世界各地。

两周前我去大阪看世博会。在中国馆，我看到中国能源投资建设集团展示了八大网络的投资建设组合，即：能源网、数字网、交通网、水网、生态网、产业网、健康网、文化网。日本有一些风电、光伏项目，就是由它们建设的。中国在新能源、新型电力等方面的能力，现在在海外非常受欢迎。

第三，在智能硬件方面定力新赛道。

以影石创新、拓竹科技等新兴企业为代表，中国新一代创业者正充分应用中国的供应链，大量有创意的工程师以及社交化媒体运作，去了解洞察海外市场需求，并重新定义新赛道，用原始创新取代模仿追随，在性能而非价格上重新定义行业基准。

第四，中国的核心零部件企业从追随到并跑和领跑，把供应链变成创新链。

现在有很多产品的某些供应链环节，在全球别的地方找不到，只能在中国找到。中国供应链经过多年打造，在不少工艺、材料、技术、专有设备方面，建立了独特竞争力，别的地方无法替代。

第五，以当前火热的IP出海代表泡泡玛特为例，其背后非常重要的支撑也是中国供应链和中国市场。

比如，在香港签约一个小众艺术家，如果产品只在香港卖，连做一个二三十万的钢模都无法分摊成本。但内地市场足够大，可以摊掉模具等成本，很多设计师也愿意签约。

泡泡玛特背后的中国供应链，很多都是当年帮乐高、迪士尼、苹果等做代工的。有这么好的供应链伙伴，才使它的产品在精度、可靠性、环保等方面达到极高水平。

一个文化IP，你只要将其物品化，就涉及制造，就需要中国供应链。中国有独特的制造优势。