新加坡为啥突然火了

从1968年到1980年，新加坡的GDP从14.26亿美元，增长到118.96亿美元，此后一直到1997年亚洲金融危机，新加坡经济一直保持高速增长，即位列“亚洲四小龙”的经济奇迹，要说一句都是从新加坡人身上“榨”出来的，也不算过分。

但硬币的一面是面临的生存和经济增长问题，另一面则是必须融入西方那套政治和经济体系，最重要的是不能成为任何国家的附庸，这听起来难度就不小，新加坡的CEO是如何解决的？

先说这么个事，前阵子我看的娱乐节目中，一位知名歌手认为“一首网络红歌可以做30秒BGM，但承载不了更大的舞台”，画外音是就算 在抖音再火，到了节目里还是得专业导师说了算。

这句话道出了这个世界的通行规则：大到国家关系小到职场，只要是舞台就总有“定义者”和“被定义者”。

话虽这样说，但这档节目为什么还需要网络热歌和网络歌手？进一步讲，所有人都想做定义者，但做不到怎么办？日本银行前行长白川方明在《动荡时代》中，有一段日本货币政策是如何被“拿捏”的描写。

2008年全球金融危机前后，西方国家奉行新凯恩斯主义经济学，并基于此制定了一套DSGE（动态随机一般均衡）模型，虽然他并不认同这一模型适用于日本货币政策，但作为日本央行的决策者和经济学家，“如果不理解世界范围内普遍使用的、被视为共同语言的计量模型，就很难与海外同行进行对话”，并且还“面临国内经济学者的指责。”

日元从《广场协议》到《卢浮宫协议》再到白川方明的叙述，都快被整麻了，日本显然是个失败“定义者”，新加坡想要从火中取栗，面临的压力可想而知。“新加坡不可能有一个确定性的自我，因为她的自我总是被别人定义”，这是人类学家项飚的论断。

新加坡的做法是去观察、然后嵌入。项飚告诉我们，观察的意思由近及远，与马来西亚、印尼的关系，到作为东南亚、远东的一部分，再到英美全球地缘格局，从各种不同的层次和角度观察，然后扮演中间人去调和关系完成嵌入，重要性自然就凸显出来了。

虽然新加坡是个“被定义者”， 但从结果来看，新加坡CEO这一套从观察到嵌入的战略和手段，无疑是非常高明和成功的。

高效的体制

纵览新加坡几十年间，你会很容易得到它“从边缘到中心”的观察结论，但除了“CEO”的各种决策得当之外，更重要的是体制建设对路，高效廉洁的政府，良好的营商环境，乃至清洁的街道、花园般的城市，都是富豪与中产用钱、用脚投票的理由。

这套体制又是怎么来的呢？

先是心态。

“新加坡是极其清晰的自我认识到了边缘，化边缘为动力，而不是被边缘所诅咒”，项飚如此评价新加坡的现代化过程，对他来说，认识到这种边缘“把原来那些大的象征性、符号性、固定性的思维，那种自大解放出来了。”

怎么理解这句话？什么叫象征性、符号性的思维？除了美国这类政治案例，商业上可以从Tiktok最近的一件事找到线索。

去年十月，Tiktok在英国上线电商业务，但表现上远不如国内抖音电商那般突出，字节跳动高管Joshua Ma作为Tiktok欧洲电商的负责人，对员工表示“作为一个‘资本家’，我认为没有任何公司必须提供产假。”

这句话捅了大篓子，《金融时报》称，Tiktok激进的企业精神与英国员工的办公环境背道而驰，这一文化冲突不仅引发了离职潮，还让舆论只注意到Tiktok快速崛起的背后，牺牲的作为人的东西，很快Joshua Ma就被从相关位置撤下。

按理说作为一家跨国公司高管，说这种话简直“蠢透了”，但这就是项飚所谓“位于中心的那种自大”，考虑的角度从来只有自己高管的身份、Tiktok是热门公司、抖音电商国内的成功这些“象征性、符号性”的东西，没有考虑到员工作为人的尊严、具体执行细节乃至更为深远的影响，“被自我的论述淹没”。

所以，这么看的话，新加坡的“边缘”反倒有其优点。

边缘倒并不是指地理位置，新加坡占据的马六甲海峡是世界上最繁忙的航道，被称为东亚的“海上生命线”，但匹夫无罪怀璧其罪，逼仄的土地面积与人口等资源的匮乏，不被重视才是新加坡“边缘”的实意。

有句老话叫“平地抠饼”，新加坡就有点这个意思，怎么把“饼”给扣出来，前面讲了作为CEO的战略能力、心态，接下来就得看细节。

虽然李光耀作为“百年不遇的优秀政治家”，李显龙也是优秀的继任者，都为新加坡规划了精确的战略，但“化边缘为动力”只靠政治家动动嘴显然没法实现，需要激发政府部门、市场主体乃至公民等多方动能。

比如新冠疫情以来，民众和外界对新加坡的疫情政策多有褒贬，但至少对冯佳来说，新加坡政府的考虑、执行都非常高效、细致，她和老公在国内是小有所成的创业者，拿过一轮数百万元的天使轮融资，虽说发展谈不上迅猛但日子过的也算滋润，2008年初的一件大事，再加上一直想出去看看的好奇，让冯佳打定了移民的主意。

由于还得照顾国内生意，一开始目的地就瞄准了新加坡，夫妻俩在当地成立了一家AI招聘公司，一来可以拿个身份，二来也抱着创业的心态，但异国经营困难重重，现在基本成了一家空壳公司，不过自2020年以来，冯佳至少拿到了三次政府发放的疫情补助。

冯佳向我介绍，新加坡政府会按照行业类别，给中小企业发放现金以覆蓋工资等运营成本，对于食阁这类受疫情影响较大的线下企业，亦或是因居家办公导致的办公室空置，还有不同程度的租金补助，个人层面发放了大量的消费券，甚至技能培训、考证，“政府都给你买单”。

相比于她在国内的公司，冯佳认为新加坡人“身在福中不知福”，“直接把钱打到公司账户，连领都不用领。”

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