在南昌的隔離是在中國官方宣布減少隔離天數前。14天不出房門的難度,反倒因為上海2600萬人兩個多月封城足不出戶而降低。本月每周四乘搭東航飛上海的旅客,仍會在南昌降落。
上個月在南昌有幸打卡入境大陸後48小時內的「全套」折騰:
漆黑的雨夜,一部部大巴在酒店邊門等候。
入境集中隔離者不被允許走酒店正門,下車後拖著重重的行李走一小段石子路,前有雨水相迎,後有消毒水噴灑,兩水交融,是凌晨近5點才停歇入睡的催眠藥。
豈料兩個多小時後,手機和房間的電話鈴此起彼伏,先是南昌海關來電確認疫苗接種信息,後是「重磅」通知:
「你初篩陽性,整理一下,帶兩套衣服去醫院,10分鐘,120已經在樓下了。」
「是初篩異常嗎?」我問。
腦海里是上海封城期間,那些半夜突然接到電話要被轉運去集中隔離的畫面。行前7天健康監測、兩次核酸,還有起飛前兩個小時之前的抗原都是陰性,四個多小時「一飛就陽」的機率不會這麼高吧?
對方說:「是異常,你去了醫院,醫生會解釋給你們聽。」
起身把所有擺出來的物品收納進行李箱,帶上兩套衣服和新加坡帶來的餅乾麵包,提著兩個隨手拎包,跟大白下了樓。
我們住的九龍湖一帶是文創旅遊區,但因為疫情關係,生意並不好。120上已經坐了四位乘客,看我上車,大家還騰挪點空間出來,又各自看手機、打視頻電話。
這一車的人,有著被暫允出來放風的篤定。
去南昌大學第一附屬醫院象湖區的半個多小時路程里,全程沒人咳嗽,也沒人流鼻涕。
為緩解上海防疫,醫院特地出清一整棟病房,所有人員撤離,再按照傳染病隔離病房裝修,由閉環管理的醫護人員輪班接手。
原先三人房改裝成單人病房,另外兩張病床推到另一邊,還來不及整齊安置。從牆壁、病床到地板,覆上了一層白蒙蒙的「保護膜」,是消殺後的氯沉澱。
聽說每批航班初篩異常的旅客入住前,這裡都要先消殺一次,環境樣本採樣陰性後方可入住;旅客離開後再集中消殺,直到下一個航班核酸異常的入住。
入院手續是先進隔離病房,再做入院登記,護士進來拍護照照片,後台錄入信息後列印出一張病人告示單貼床頭,標註名字、年齡和床號,這便是接下來每六個小時一班護士交接班時的參考資料。
核酸複查一共需做兩次,間隔24小時。猜想第一次核酸結果是陰性後,大家的心理負擔少了許多。
因為匆忙離開酒店,拖鞋、淋浴用品都沒帶,醫院儘量滿足旅客的要求。過一會兒,護士送來了拖鞋、洗漱用品、洗衣皂和消毒洗手液。
護士關門一個不巧,一塊天花板突然飛落四五米遠;洗手間面盆的水龍頭無法出水,護士們嘗試修卻不得要領。
由於閉環管理期間,每個進入病區的都需要全副武裝,因此工程隊暫時無法上樓修理。想想就住一晚,將就著用花灑的水洗手。
江西食物以無辣不歡出名,醫院內部送的午餐米飯上都有辣滷汁,護士見我吃不下,開始張羅要不要吃些其它的點心。眼看著星巴克可以閃送,但院方規定非醫院食物不能帶入,只好作罷。
醫務處負責人電話溝通時,起初誤以為我需要攝入一定的咖啡因,後來得知我手中有糧(新加坡帶來的肉鬆麵包)、心中不慌,只是想喝點熱飲後,把她自己喝的三條星巴克即溶咖啡送來。傍晚時分享用著非一般的下午茶,果腹後的喚醒之悅不言而喻。
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{nextpage}第二天傍晚6點,我們七人順利完成兩次覆核陰性的出院指標,由120送返酒店。在隔離病區外等救護車時,呼吸的是14天集中隔離期間的難得的新鮮空氣。
隔離防疫工作組未等乘客確診或電話告知就入房消殺,的確欠妥。和負責人交涉後,獲准換房;怎料第二天馬桶又不知何故堵塞,連工程師傅特地穿防護服上樓搶修都搞不定,只好再換客房,方算是進入了隔離穩定期。
入境中國首72個小時的進進出出,覺得時間稍縱即逝。
雖然剩餘的日子裡無法控制餐食的質量,但若是私下和防控組、醫療組的不同負責人溝通,還是能儘量避免每天一大早「催命式」的敲門聲。
間中有不少客房的製冷機因為產品緣故漏水,工作人員還在群里教大家如何用塑料袋裝水倒水,其實她們和入境旅客吃住在酒店,各自進入閉環。雖有輪班,但誰又願意重複吃著一樣的盒飯呢?
14天內7次核酸陰性後,隔離漸入尾聲。解除隔離的早上,大家被要求「應走盡走」(離開南昌),安排坐上去高鐵站、機場的轉運大巴,全程閉環各回各家。
今秋飛上海吃大閘蟹是簡奢嗎? 到上海停歇下來後,給醫院傳染科的賴玲玲醫生快遞一本《戰疫勇士—新加坡之道》,感謝她帶領的醫護團隊為入境旅客服務,她們中多位是2020年第一批援鄂抗疫的醫生。賴醫生說,兩個不同地方的人通過這種方式結識是一種緣分。
這些天,長三角的安徽省、江蘇省陸續報告本土確診和無症狀病例,其它多地出現冠病和流感共存爆發的情況。聽說我們之後的航班陸續出現陽性病例,病原體是奧密克戎BA.5變異株,有的需要住院10天才轉陰。
集中隔離或封控管理,對心理上的直接衝擊和後續影響是難以估算的,要求每一方都調適好心態,秉持對不可控和奔向未知的淡定,談何容易。
當世界逐步恢復人員通行,中國也在做隔離的減法。
從「新聞里說」到「地方上做」會有時間差,如何縮短考驗著牽一髮動全身的協調力,依據的是紮實的專業數據分析和形勢研判,是常態化公共衛生應急治理增效的重要一環;而讓大家相信動態調整會是向著更成熟、理性的方向去,仰賴政策制定者、傳媒工作者、執行配合各方面的互信管道暢通。
好在華人血脈中與生俱來有一種堅韌的意志力,縱使歷經萬難,但依然保有未來充滿希望的樂觀,相信在隧道的盡頭終會見到光亮。
就像中國官方宣布入境集中隔離減至7天後,在新加坡的同事和朋友,就開出了今秋再飛來中國吃大閘蟹的願望清單。
堅守原則的前提下,以隨和的態度說理,事情總有解決的辦法。
隔離倒數第二天,看到中國傳媒大學畢業典禮上校長領誦蘇軾的《定風波》的場面,覺得很是應景:
練就「莫聽穿林打葉聲,何妨吟嘯且徐行」的從容,回首向來蕭瑟處,「也無風雨也無晴」。