出海新加坡经商指南 人才政策

公正（Equitable）：流程要做到公平公正、无偏见

3.2确保候选人面试体验：包括但不限于面试流程的长短、候选人是否知道公司的期望和愿景是什么、未来的发展如何、为候选人提供发问机会等等。

4.Offer管理

4.1了解当地薪酬水平：出海前要对新加坡市场的薪酬水平有相关的了解。即使做不到有竞争力，也尽量不要落后于平均水平。

4.2确保员工福利：年假、病假、医疗保险、医疗补贴、免费午餐、健身等。

4.3最优秀的人不一定合适：确认候选人的求职动机，要找到合适的人而不是最优秀的人。

4.4平台和项目也很重要：技术候选人的手中通常都会拿到不同的Offer，除薪资外，他们也很看重平台和项目本身，是否会为自己的综合实力增值。

5.文化与沟通

5.1调整期望：出海公司要适当调整期望，在中国互联网公司员工能够接受的996制度，并不是在所有国家都可以推行。

5.2语言和融合：在有海外同事在场的会议中，尽量使用双方都掌握的语言沟通。

5.3双向沟通：给予面试候选人或商业合作伙伴发问的机会，并且注重倾听。

5.4适时适当的放权可提升效率：与“总部”沟通有时可以很“伤神”。管理层在合适的时机，适当放权可以提升效率。

5.5人才本地化：本地化有助于深刻理解本地市场和团队管理。

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