新加坡“花花公子”创业史：小六辍学打工，$70起家，如今年入$3000万！

整合花卉市场带动行业进步，

却被花卉提供商联手封杀

一年就损失$40万！

第二次生死危机，是在1987年，陈炳却49岁的时候。

这一年，新加坡的花卉市场越来越火热，已经有300多家实体花店。陈炳却敏锐地发现，新加坡的花卉市场太散，各自为战，这里需要一个统一的花卉批发中心，来整合鲜花市场，带动整体行业进步。

为此，他兴建了太子花卉批发中心，花大价钱引进荷兰先进的冷藏保鲜设备，集中了世界各国的鲜花、果苗、园艺用具、药剂、肥料等。

但让陈炳却没有想到的是，太子的集群效应还没发挥，新加坡的10多家鲜花批发商就认为太子花卉批发中心是在挑衅他们，就联手当时新加坡花卉市场最大的供应商——金马伦华商，对太子的花源进行了封锁：一朵花都不能卖给太子。

没有花的花卉市场，岂不是和废弃工地一样，陈炳却的事业也会像空中楼阁一样坍塌。

无奈之下，陈炳却只能拚命寻找金马伦之外的货源，找市面上的各个小批发商，这里买一点，那里买一点。一年下来，太子批发中心总算半死不活的支撑了下来，但也让陈炳却损失了40万新元。

自己开创花圃找新货源，

成新加坡鲜花市场龙头，

被称“花花公子”

你们不和我合作，我就自己做！

陈炳却在不断寻找新货源的同时，也在培养新的货源基地，增设花园苗圃。就这样坚持了2年，太子批发中心终于走向了正成长。

各个批发商也意识到自己的封锁难以阻挡陈炳却的崛起，就放弃了封锁，新加坡整体的花卉市场走向了正向发展，越来越繁荣。陈炳却也成为誉满东南亚的“花王”，被坊间笑称“新加坡最大的花花公子”。

以后这数十年，陈炳却的太子已经成为新加坡鲜花行业的龙头，他后来开拓的园林园艺业务，也成为新加坡建筑常用的项目。

新加坡国庆典礼中的园林园艺与排花工程、第三机场的花植方案、金沙湾大型景观的园林造景工程等等，都有着太子的身影。

园林园艺也成为太子的第一大核心业务，年营业收入达3000多万元新币。

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（*截稿前更新）