新加坡的“杨协成”，前身是中国不起眼的小酱油厂，它经历了什么

另外，杨至耀还很重视现代化管理和生产力的提高，领导杨协成从旧式生产和传统营业管理方式中迈向新科技时代。

如在1987年，“杨协成”破天荒朝高科技养虾业进军，设立了新加坡第一个高科技养虾场，年产黑虾可高达300公吨。同时，“杨协成”还积极引进先进设备，自1979年至1989年间，已投资4700万新加坡元装置新机器，生产速度已提高了数倍。

勇于创新，也令“杨协成”财源滚滚。“杨协成”早在60年代，就推出了纸盒饮料，可说是开风气之先，其他公司迟至70年代始推出盒装饮料，在市场竞争上比“要协成”落后了一大截。“杨协成”在这个一枝独秀的阶段已售出了20亿盒纸盒装饮料。

杨至耀说：“我们尝试推出纸盒装，确是一次大跃进。”

此外，“杨协成”又率先推出咖喱、酸辣虾和其他东南亚食品的罐头。到了80年代，又作出新尝试，在马来西亚及新加坡的大城市广设饮品自动贩卖机，共安装了大约4000部，业绩虽不太理想，但精神可嘉。

不断改革饮料品质，更是重要的一招，否则，再好的包装也吸引不了顾客。杨至耀在谈经验时用该公司失败的品种来作例子。“杨协成”曾推出过瓶装酸梅汤，但由于进口的酸梅质量不高，味道不受年轻一代的欢迎，而遭到淘汰。

70年代初期，公司生产的碳酸化橙汁亦因人们不接受而告失败。

但在失败面前，杨至耀并没有气馁，而是由此总结出了以后杨协成饮料产品必须严格遵守的“三大纪律”：(1)饮料的原料品质必须上乘。(2)味道必须获得消费者的接受。(3)品质必须长期不变。以此为原则，以后杨协成的产品都极为畅销。

现在整个杨氏家族共有成员90余人，其中20人在海外，在“杨协成”工作的共有15人，包括总公司及海外分公司的主要领导人。

每逢圣诞节、农历新年，这个大家族就会举行大聚会，尤其是每年除夕的团圆饭，更是一件大事。

届时，90多人聚集在公司大礼堂，把座位排成三个圆圈，表示同心，然后祷告，并由长者讲一些勉励的话。杨氏家族还保持着浓郁的中国家庭特色。

杨至耀育有二男一女，但他并没有坚持要孩子继承家族生意，虽然他很乐意见到其中一个孩子能加入“杨协成”。

关于继承人问题，杨至耀表示并不担心，他是这样认为的：“公司目前的业绩很好，以后必定会有适当的人选继任，而这个人姓不姓杨都没关系。”事实亦如此，现在有越来越多的非杨姓的人才逐渐出现在“杨协成”的重要岗位上，这也是杨至耀改革家族式管理旧制的新动作。

以目前“杨协成”集团工厂、分公司遍布世界各洲、员工人数已达3600多人的规模，仅靠杨氏家族内的一些人来经营，确实力所难及。可见杨至耀的决策，势将更有利于“杨协成”的扩展。

现在的杨至耀，已是大权在握，家财万贯了。但杨至耀并没有放松自己。他虽然身居高位，但经常往生产线和实验室跑动，和员工讨论各种业务问题。

他每周工作五天，从早上八点十五分一直干到晚上七时，可谓事必躬亲。

杨至耀也并不以自己的背景而目中无人，夸夸其谈。平时他的话语并不多，而更重视实际的行动，给人以平易厚实的印象。

闲暇时间里，杨至耀最大的爱好就是打高尔夫球，他每周至少打两次高尔夫球，借此调节一下心情，放松因工作而紧绷的神经。

将近一个世纪，走过了风风雨雨，杨氏家族才创下了今天令人羡慕的业绩，而杨至耀秉承父业，发扬光大，奋斗不息的精神，更值得我们借鉴和学习。

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